Dokument wird geladen
www.dentalwelt.spitta.de 03 Juni 2026 30. Jahrgang ISSN 1433-6197 TECHNIK Die 3D-Maus in der Ausbildung RECHT Telematik in Dentallaboren LABORFÜHRUNG Dentalwirtschaft im Strukturwandel
3D-Druck Liquids Entwickelt für Präzision. Für Effizienz konzipiert. Lebensechte Ästhetik Präzision und Haltbarkeit für funktionelle Restaurationen. Nahtlose Integration in Ihre bestehenden 3D-Drucker Systeme Seit über einem Jahrzehnt ist die Marke Zirlux® weltweit ein führender Anbieter digitaler Materialien und ist für ihre Ästhetik, Leistung und Zuverlässigkeit bekannt. Bringen auch Sie den digitalen Workflow Ihrer Praxis/Ihres Labors mit der 3D-Druck Liquids von Zirlux® auf die nächste Stufe. Nahtlose Integration in Ihre bestehenden 3D-Drucker Systeme JETZT BESTELLEN
EDITORIAL Handwerk : Technologie = unentschieden? Liebe Leserinnen und Leser, wenn Sie diese Ausgabe des ZAHN- TECHNIK MAGAZINS aufschlagen, sind schon die ersten spannenden Spiele der Fußball-WM gelaufen und die deutsche Mannschaft konnte hof- fentlich ihre ersten Punkte erspielen. Was hat nun der Fußball mit Zahn- technik zu tun? Der mittlerweile schon klassische Ausspruch „Grau is im Le- ben alle Theorie – entscheidend is auf’m Platz“ des früheren Fußballspie- lers und -trainers Alfred „Adi“ Preißler (1921–2003) fiel mir spontan ein, als ich die aktuellen Beiträge gesammelt vor mir liegen hatte: Diese reichen von den Anfängen der modernen Zahntechnik bis hin zu den neuesten Fertigungstechnologien und betrach- ten gleichzeitig das handwerkliche Können. Sie werden einige Anregun- gen finden, sich über die Entwicklung unseres Faches Gedanken zu machen. Natürlich steht hierbei die digitale Weiterentwicklung im Vordergrund. Auch die Bedeutung von Künstlicher Intelligenz (KI) im Laboralltag wächst zunehmend. Hiervon erhofft man sich einiges an Arbeitserleichterung und dennoch muss immer bedacht wer- den, dass auch für eine sinnvolle An- wendung entsprechendes handwerk- liches Wissen und Können vorhanden sein muss. Hier ist es einmal Zeit, innezuhalten: Wie groß sind die Investitionen, die getätigt werden müssen, um mit der digitalen Entwicklung mithalten zu können? Inwieweit mache ich mich damit ggf. abhängig von Systemen und undurchsichtigen Algorithmen? Da hilft es, uns das Ziel unseres Berufs- standes wieder vor Augen zu führen: Wir wollen Patientinnen und Patien- ten mit gutem Zahnersatz versorgen. Längst haben wir die Verwendung von natürlichen Ersatzprodukten hin- ter uns gelassen und bewegen uns auch dank CAD/CAM immer weiter auf eine perfekte Materialverarbeitung zu. Die Konformitätserklärung bietet zudem ausreichend Sicherheit für un- sere Patienten. Wie viel mehr brauchen wir dann noch? Wie viel Mehrwert bringt die Telematik den Dentallaboren? Oder konterkariert das Thema wieder die Entbürokratisierungsrufe der Politik? Wie geht die strukturelle Entwicklung weiter? Schließlich hängt der demo- grafische Wandel genauso wie der Fachkräftemangel wie ein Damokles- schwert auch über uns. Wird es nur noch wenige Großproduktionsstand- orte in Kombination mit reinen Re- paraturbetrieben geben oder bleiben die kleinen, aber feinen Dentallabore mit wenigen Mitarbeitern bestehen? Noch haben wir ja eine relativ günstige Standortverteilung in der Fläche, was aus meiner Sicht einer individuellen und persönlichen Betreuung der Pati- enten unbedingt guttut. Dr. Bernd Rebmann spricht in seinem Artikel nicht nur über die steigende Zahl von Eigenlaboren in Zahnarztpra- xen, sondern auch von deren Bedeu- tung vor allem in Bezug auf schnelle Lösungen („Same-Day Dentistry“). Um ehrlich zu sein, bin ich, was die Zunahme der Praxislabore angeht, ein wenig skeptisch. Die neue Ap- probationsordnung führt in letzter Konsequenz so weit, dass die neu aus- gebildeten Zahnärzte mangels zahn- technischer Ausbildung nicht mehr selbst ein Labor führen dürfen. Der wunderbare Ausblick von Nils Kristian Mann von der Uni Tübingen zur 3D-Maus macht deutlich, dass die Technologie eine hervorragende Unterstützung in der täglichen Arbeit sein kann – allerdings nur, wenn eine entsprechend gute und intensive Aus- bildung der Anwendung in der hand- werklichen Praxis vorangeht. Ohne ausreichendes Training in der realen Situation, in originalen Dimensionen (der „analogen“ Mundhöhle) werden Zahnmedizin und -technik zum Play- station-Spiel. Ein Fall wie der des Kolle- gen Schenk ist tatsächlich täglich Brot: Trouble shooting ist allein digital nicht zu lösen und benötigt unbedingt prak- tisches Know-how. Denn wie gesagt: „Entscheidend is auf’m Platz.“ Wenn Sie mögen, lassen Sie uns an Ihren Gedanken zur technischen Wei- terentwicklung, zur Bedeutung des handwerklichen Könnens, zu den Chancen und Risiken von Künstlicher Intelligenz teilhaben. Ihr Prof. Dr. Peter Pospiech Chefredakteur ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 125 125
INHALT t r e i r e n e g - I K , 5 T P G t a h C @ i c fi n g a m / a N X g n a W @ i i c fi n g a m / 8 2 0 n o o n a j , k c o t s e r i w @ TECHNIK LABORFÜHRUNG 128 Die 3D-Maus in der zahntechnischen und zahnmedizinischen Ausbildung Nils Kristian Mann, et al. 158 Sichtbar werden, ohne peinlich zu sein – Social Media im Dentallabor Andrea Korndörfer 138 Perfekte Restaurationen mit System Hendrik Wagener 142 Abenteuer Zahntechnik: Implantologische Ignoranz und prothetische Grenzgänge Matthias Schenk 146 Werkstoff-Häppchen: Keramiken im 3D-Druck Prof. Dr. Peter Pospiech ABRECHNUNG 150 Monolithische Multimaterial-Fertigung im 3D-Druck Stefan Sander RECHT 154 Chance oder Haftungsfalle? Was Telematik den Laboren bringt Dr. Tobias Meyer 162 Tempo vs. Präzision? Warum bewusstes Arbeiten zum stärksten Qualitätssignal wird Sven Thiele 170 Azubis gesucht: Junge Talente für die Zahntechnik begeistern Christoph Preiß, Tim Scharf 172 Dentalwirtschaft im Strukturwandel – Herausforderungen zu Innovation Dr. Bernd Rebmann VERANSTALTUNG 167 Die Helden der digitalen Zahnheilkunde an einem Ort Dr. Jan-Friedrich Dehner WEITERE RUBRIKEN 125 Editorial Prof. Dr. Peter Pospiech 166 Personalblog Nico Heinrich 148 Zeitsprünge: „Echter“ Zahnersatz aus Menschenzähnen Andreas Haesler, Prof. Dr. Peter Pospiech 177 Produktinformationen 180 Vorschau 128 154 162 Titel: @ Andrea Korndörfer, Dentallabor Korndörfer 126 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 126
Fresado y rectificado Fräsen und Schleifen con perfección. in Perfektion. Máquinas, herramientas y software Maschinen, Werkzeuge und Software, que marcan la diferencia. die den Unterschied machen. vhf ist mehr als nur ein Maschinenhersteller – seit über 35 Jahren. Mit unseren inhouse entwickelten Maschinen, Werkzeugen sowie unserer Fertigungssoftware decken wir die gesamte CAM-Prozesskette ab. Das bedeutet für Sie: • Maximale Flexibilität durch offenes System • Nahezu grenzenlose Möglichkeiten durch individuelle Materialauswahl • Höhere Profitabilität durch Digitalisierung Ihrer Workflows Mehr unter vhf.com
TECHNIK Die 3D-Maus in der zahntechnischen und zahnmedizinischen Ausbildung Anwendung, Nutzen und Perspektiven © Chat GPT5, KI-generiert Die Bedienung von CAD-Software mittels Maus und Tastatur ist unergonomisch und erschwert es, in einen Arbeitsfluss zu kommen. An dieser Stelle ermöglichen sogenannte haptische Eingabegeräte eine ergono- mische Bedienung der CAD-Software sowie eine der Realität nähere Bewegung von 3D-Modellen. Durch Verwendung einer 3D-Maus entsteht das Gefühl, das Modell wieder „in der Hand“ zu haben. Sie ermöglicht es außerdem Studierenden und Auszubildenden, dreidimensionale Modelle von Zähnen [20], Kieferstruk- turen und Zahnersatz zu manipulieren, was die räumliche Wahrnehmung, das Verständnis für komplexe Konstruktionen und die Hand-Augen-Koordination fördert. Die digitale Transformation hat in den vergange- nen Jahren sowohl die Zahntechnik als auch die Zahnmedizin grundlegend verändert und die Im- plementierung CAD/CAM-basierter Arbeitsabläufe maßgeblich vorangetrieben. Digitale Prozesse – von der intraoralen Datenerfassung über softwaregestützte Pla- nung und Konstruktion bis hin zur computergestützten Fertigung – sind heute fester Bestandteil moderner klini- scher [13] und zahntechnischer Arbeitsabläufe [11]. Dies scheint vor allem dem geschuldet zu sein, dass diese digitalen Technologien zu einer erhöhten Präzision, Pro- zesssicherheit und Effizienz beitragen und eine stärker individualisierte ermöglichen [5,19]. Im Zentrum dieser Entwicklung steht die computergestützte Konstruktion und Fertigung (CAD/CAM). CAD/CAM- Systeme umfassen in diesem Sinne die Verarbeitung di- Patientenversorgung gitaler Datensätze (CAD) und bilden die Grundlage so- wohl für subtraktive als auch für additive Fertigungsver- fahren (CAM). Innerhalb dieses digitalen Gesamtkonzepts stellt der 3D-Druck eine ergänzende Technologie dar, deren Einsatzmöglichkeiten und Limitationen – etwa in Bezug auf Genauigkeit, Materialeigenschaften sowie Zeit- und Kostenfaktoren – derzeit intensiv untersucht werden [5]. Denn durch die digitale Konstruktionsfrei- heit treibt die additive Fertigung das CAD wesentlich voran. Mit dem Ziel, den über Jahrzehnte etablierten hohen Qualitätsstandard zahntechnischer Versorgungen auf dem Weg in die voll-digitale Prozesskette nicht zu verlie- ren, muss der Schritt des Designs möglichst realitätsge- treu stattfinden. Dies zielt darauf ab, die analogen Fä- higkeiten möglichst gut in die digitale Welt zu übertragen. Im klinischen Alltag wird dies beispielsweise 128 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 128–137
TECHNIK Abb. 1: QR-Code; YouTube Tuto- rial für die Verwendung der Space- Mouse Pro in exocad®; KI-gene- riert (ChatGPT5) Was ist eine 3D-Maus? 3D-Mäuse sind sogenannte 6DoF (six degrees of freedom)-Eingabe- geräte, mit denen sich digitale Objekte simultan drehen, ver- schieben und skalieren lassen (Abb. 1). Hierbei wird zwischen Mäusen mit zusätzlich program- mierbaren Tasten und Geräten mit reiner Steuerungsfunktion via Controller-Kappen unter- schieden.Einige High-End-Mo- delle besitzen zudem einen integrierten Bildschirm zur weiteren Informationsdarstellung. Im Rahmen der Umsetzung der (neuen) zahnärztlichen Approbationsordnung mit ihrem Schwerpunkt auf digita- len Technologien ergab sich die Herausforderung, diese Kompetenzen mit adäquaten Methoden für Studierende zu entwickeln. Ein Lehrforschungsprojekt in Zusammen- arbeit mit der Stiftungsprofessur für Digitale Fertigung für medizintechnische Anwendungen an der FH Kärnten hatte zum Ziel, eine 3D-Maus in das CAD zu integrieren. Dazu wurde die in Abbildung 1 vorgestellte, anwen- dungsspezifisch konfigurierbare SpaceMouse® Pro (3Dconnexion) ausgewählt. Sie besitzt zusätzlich zur Con- troller-Kappe (runder Knauf in der Mitte) einen ergono- misch geformten Auflagebereich für Handgelenk und linken Unterarm sowie 15 frei belegbare Tasten (um den Knauf gestaltet) für ein möglichst individuelles Nutzungs- erlebnis (Abb. 2, links). Auf diesen Tasten können alle gängigen exocad®-Funktionen (exocad, lizenziert durch Amann Girrbach) belegt werden, wie etwa Ein- und Aus- blenden einzelner Kiefer oder Wechsel zwischen den di- gitalen Bearbeitungswerkzeugen. Zusätzlich zu der für die linke Hand positionierten 3D-Maus empfiehlt es sich, eine ebenso konfigurierbare sogenannte Master-Maus zu verwenden, um ein möglichst flüssiges Arbeiten zu er- möglichen. Dazu wurde nach Haptik-Test verschiedener Abb. 2: Aufbau digitaler Arbeitsplatz: 3D-Maus (SpaceMouse® Pro, 3Dconnexion), Keyboard (Mitte) und programmierbare kabellose 6-Tasten-Maus mit Vertikal- und Horizontal-Scrollrad (MX Master 3S, Logitech); Bild: © Mann durch eine ergonomische Gestaltung von Intraoralscan- nern (IOS) oder Behandlungsstühlen erfolgreich umge- setzt. In der Zahntechnik sind Tastatur und die klassische 3-Tasten-Maus die Werkzeuge der Wahl, was nicht nur augenscheinlich zur digitalen Umsetzung zuvor analo- ger Gestaltungsschritte mehr als kontraintuitiv ist. Die- ses Arbeiten hat mit den konventionellen beidhändigen Arbeitsmethoden (z.B. Modell in der einen Hand, Win- kelstück in der anderen) wenig gemein. Somit wird das Erlernen neuer Arbeitsweisen erforderlich. Die Lösung liegt in konfigurierbaren Eingabegeräten wie 3D-Mäusen, Master-Mäusen oder auch 3D-Stiften, wel- che eine intuitive Navigation und Manipulation dreidi- mensionaler Datensätze erlauben. Diese Werkzeuge unterstützen insbesondere das räumliche Verständnis bei der Konstruktion digitaler Restaurationen und er- leichtern den Einstieg in komplexe CAD-Umgebungen. In analogen Arbeitsprozessen wird das Werkstück häu- fig manuell fixiert, indem es mit einer Hand gehalten wird, während die andere Hand das Werkzeug führt und somit die eigentliche Bearbeitung des Materials er- möglicht. Ein vergleichbares Prinzip wird auch bei der Verwendung einer 3D-Maus mit Master-Maus ange- wendet. Studien zeigen, dass der frühzeitige Einsatz di- gitaler Technologien in der Ausbildung die Kompetenz- entwicklung fördert und Auszubildende wie auch Studierende gezielt auf den digitalen Berufsalltag vorbe- reitet [24]. Gemeinsam mit der klinischen Anwendung muss die Digitalisierung somit auch in der zahnmedizini- schen und zahntechnischen Ausbildung zunehmend an Bedeutung gewinnen. Digitale Lehr- und Lernkonzepte, die CAD/CAM-basierte Abläufe integrieren, ermögli- chen realitätsnahe Simulationen klinischer Situationen und fördern das Verständnis digitaler Prozessketten. Zusammenfassend verdeutlicht die aktuelle Fachlitera- tur, dass CAD/CAM-basierte digitale Workflows heute die Basis einer modernen Zahntechnik und Zahnmedizin darstellen. Sie verbinden zahntechnische Fertigung, kli- nische Entscheidungsfindung und Ausbildungskonzepte zu einem digitalen Gesamtsystem und bilden damit die Grundlage für eine zukunftsorientierte, qualitätsgesi- cherte, hochindividuelle Patientenversorgung. Eben je- nes Ziel verfolgt die Implementierung eines individuel- len, möglichst immersiven Lehr- und Lernkonzepts für das CAD-Design, welches an der Universitätsklinik für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde vom Lehrstuhl für Zahnärztliche Prothetik und Zahnärztlich Implantologi- sche Versorgung am Universitätsklinikum Tübingen so- wohl in der zahnmedizinischen als auch in der zahntech- nischen Ausbildung angewendet wird. ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 128–137 129
TECHNIK Modelle die MX Master 3S (Logitech Europe) in der kabel- losen Bluetooth-Variante ausgewählt. Hier gibt es zusätz- lich zu den herkömmlichen Funktionen einer Computer- maus ebenfalls die Möglichkeit, vier weitere Tasten individuell zu belegen (Abb. 2, rechts). Dadurch kann die Nutzung der in der Mitte befindlichen Tastatur auf ein Minimum beschränkt werden, wodurch zusätzlich die Körperhaltung der Nutzerinnen und Nutzer am PC ver- bessert werden kann. Dieses Arbeitsplatzkonzept und dessen Testung waren Inhalt der Masterarbeit des Co- Autors (Brückler, H.) im Studiengang Digitale Dentaltech- nik an der FH Kärnten [4]. Abbildung 3 zeigt die individuellen Belegungsmöglich- keiten der Zusatztasten der 3D-Maus. Damit können Software-spezifisch die jeweiligen Arbeitsabläufe opti- miert und effizienter gestaltet werden. Insbesondere Wechsel von Hand und Arm werden dadurch reduziert, was Haltung und Kognition entlastet sowie Zeit im De- sign spart. Anwendungen in der zahntechnischen und zahnmedizinischen Ausbildung Erfahrungsbericht einer Einführung In der Abteilung für Zahnärztliche Prothetik und Zahn- ärztlich Implantologische Versorgung steht für das 3D-Design seit Mitte 2025 an allen verfügbaren Konstruk- tionsstationen der vorgestellte Aufbau zur Verfügung; ebenso im 3D-Trainingsraum der Skills Labs (Abb. 4). Un- ter Aufsicht haben hier Auszubildende sowie Studierende die Möglichkeit, den Umgang mit den CAD-Programmen exocad® (exocad, lizenziert durch Amann Girrbach) (Abb. 1) und 3Shape Studio (3Shape) zu erlernen. Durch einen in- tuitiveren Umgang mit den Eingabegeräten kann der Fo- kus auf die korrekte Gestaltung des Zahnersatzes sowie dessen Funktionsweise gelegt werden. Zudem wird das Verständnis für die räumliche Arbeit bei der Herstellung von Prothesen oder Schienen gesteigert. In der zahnmedizinischen Lehre wird die 3D-Maus vor- rangig im Curriculum des 4. und 5. Fachsemesters der neuen zahnärztlichen Approbationsordnung eingesetzt. Das Praktikum der Zahnmedizinischen Propädeutik mit Schwerpunkt Dentale Technologie sowie der Phantom- kurs der Zahnersatzkunde beinhalten CAD/CAM-Modu- le, in welchen die Studierenden ihre Präparationen selbst- ständig im Phantomkopf (Dentsply-Köpfe im Technikum, KaVo-Köpfe im Phantomicum) mittels IOS (Ceramill DRS, Amann Girrbach) dreidimensional erfassen. Die so ange- fertigten intraoralen Daten werden dann in der CAD/ CAM-Software exocad® zur Konstruktion der geforder- ten praktischen Kursleistungen verwendet. Dadurch fin- det eine direkte Verknüpfung der praktischen Leistung der Studierenden mit den digitalen Fähigkeiten statt. Für die Konstruktion der Kursleistungen des vierten Fach- semesters (Einzelzahnprovisorium am Zahn 16, äquili- brierte Aufbissschiene im Unterkiefer) und des fünften Fachsemesters (Brückenprovisorium 14-16, adhäsive Ein- flügelbrücke 21-22) (Abb. 5) stehen in den Skills Labs der Tübinger Universitätsklinik für Zahn-, Mund- und Kiefer- heilkunde 16 vollausgestat- tete Arbeitsplätze (Abb. 4) zur Verfügung. So hat selbst bei voller Semester- stärke bei einer Aufteilung in zwei Gruppen jede Stu- dentin bzw. jeder Student auf einem eigenen PC aus- reichend Zeit für die Anlei- tung und Konstruktion mit der CAD-Software. Der Einstieg in CAD-Software und Konstruktionsprinzipi- en beginnt bereits mit der 3D-Maus. Dazu werden Demonstrationen und be- bilderte Anleitungen zur Verfügung gestellt sowie step by step unter Supervi- sion einer Lehrperson be- gleitet und angeleitet. Vom Abb. 3: Gewählte Belegungsoption (Konfiguration) der SpaceMouse Pro für die Steuerung der exocad®-Software (exocad GmbH, Version v3.2-9035/64); Screenshot aus 3Dconnexion home; Bild: © Brückler, H. [4] 130 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 128–137
Zirkonoxide von Dental Direkt – »Made in Germany« André Münnich, Vertriebsleiter National, Dental Direkt Dental Direkt GmbH | Tel: +49 5225 86319-0 E-Mail: info@dentaldirekt.de | www.dentaldirekt.de
TECHNIK Supervisionsplatz aus kann der oder die Lehrende auf die Bildschirme zugreifen und auch selektiv diese im Klassen- raum auf der Leinwand zeigen. Integration der 3D-Maus Als Einstieg in die Verwendung der 3D-Maus bieten sich herstellerseitig zur Verfügung gestellte Trainingsmodule an. Bei der Firma 3Dconnexion gibt es davon zwei: Das erste Trainingsmodul befasst sich mit den grundlegenden Bewegungen, die der Anwender oder die Anwenderin mit der 3D-Maus ausführen kann. Die möglichen Bewegungs- richtungen werden zunächst isoliert geübt (Abb. 6a). Hierbei soll eine virtuelle Teekanne in eine vorgegebene Position bewegt werden. Ist die Teekanne deckungs- gleich mit der Zielposition, gilt die Aufgabe als abge- schlossen. So arbeitet sich die Anwenderin oder der An- wender Stück für Stück durch die verschiedenen räumlichen Ebenen. Das nächste Trainingsmodul verbin- det nun die Nutzung der 3D-Maus mit der Master-Maus. Hierbei ist das Ziel, die Teile eines Flugzeugfahrwerkes durch Bewegen der Einzelteile sowie Klicken in die finale Position zu bringen (Abb. 6b). Beide Trainingsmodule können auf Zeit absolviert werden und bieten somit ein direktes Feedback über den indivi- duellen Lernfortschritt. Das Modul zum Flugzeugfahr- werk ist in drei Schwierigkeitsstufen gegliedert. Während in der ersten Stufe sechs Komponenten zu montieren sind, erhöht sich deren Anzahl in der zweiten Stufe auf neun und in der dritten Stufe auf neunzehn Komponen- ten. Im Rahmen der Auswer- tung wurden die Messzei- ten aller 46 Teilnehmenden über alle Durchgänge hin- weg für jede der drei Trai- ningsstufen aufgetragen und in Form eines Boxplots (Abb. 7) visualisiert. Die X-Achse des Diagramms zeigt die drei Leistungsstu- fen, die jeweils durch die Anzahl der zu montieren- den Teile am Flugzeugfahr- werk definiert sind. Diese Stufen wurden von allen Teilnehmenden dreimal durchlaufen, wodurch sich pro Leistungsstufe insge- samt 138 Zeitmessungen ergaben. Auf der Y-Achse Abb. 4: CAD-Raum in den Skills Labs an der Universitätsklinik für Zahn-, Mund- und Kie- ferheilkunde Tübingen; 16 + 1-Supervisions-PC für 3D-Konfiguration und -Designapplika- tionen. Der Supervisions-PC erlaubt Zugriff auf alle 16 Trainings-PCs inkl. Spiegelung der Bildschirme an die Präsentationswand zwischen den Reihen (nicht im Bild); Bild: © Mann ist die pro Teil zur Montage benötigte Zeit (Gesamtzeit der Einheit geteilt durch Anzahl der Teile) in Sekunden abgetragen [4]. Trotz der Unterschiede zwischen den Teilnehmenden zu Beginn zeigte die Gruppe einen Trend zu effizienteren Arbeitsabläufen. Besonders in der anspruchsvollsten Pha- se (19 Parts) konnten Effizienzsteigerungen beobachtet werden, was auf eine zunehmende Verinnerlichung der Steuerungsprozesse hindeutet [4]. Die Ergebnisse legen nahe, dass Übung und steigende Komplexität die Leis- tungsfähigkeit verbessern, und liefern wichtige Ansätze Abb. 5: Konstruktionsbeispiele aus den vor- und präklinischen Kursen der neuen Approbationsordnung; Screenshots aus exocad® (exocad, lizenziert durch Amann Girrbach); A: Konstruktion einer Einzelzahnkrone 16 auf einen selbst präparierten und ge- scannten Stumpf; B: Design einer Aufbissschiene im Unterkiefer auf Basis eines Intraoralscans eines Kommilitonen; C: Design eines UK-Provisoriums 33-43 auf selbst präparierter und gescannter Kiefersituation; D: ebenso wie B und C das Design einer Adhäsivbrücke 21-22 132 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 128–137
Enjoy. Work. Flow. NEU PrograMill® 7 PrograMill® 7 Pure The Evolution in Milling Excellence ivoclar.com Making People Smile
TECHNIK für die Weiterentwicklung von Trainings- und Ausbil- dungskonzepten in der digitalen Zahntechnik und Zahnmedizin. Alternativen – haptisches Feedback Weitere Möglichkeiten zur optimierten Bedienung stel- len Systeme mit haptischer Rückmeldung (Force Feed- back) dar. Diese können entweder als eigenständige Lösung fungieren oder synergetisch mit einer 3D-Maus kombiniert werden. In den Skills Labs steht hierfür ein haptisches Eingabegerät in Form eines 3D-Stifts zur Verfügung (Touch™, 3D Systems) (Abb. 8). In Abhän- gigkeit vom jeweiligen Applikationsbereich sowie der Oberflächencharakteristik der digitalen Konstruktion erhält der Anwender oder die Anwenderin eine präzi- se haptische Rückmeldung. Somit können die Material- eigenschaften sowie das Oberflächenrelief gespürt und durch Veränderung der Anpresskraft die Frei- formwerkzeuge intuitiver gesteuert werden. Der 3D-Stift kann bei Bedarf fakultativ durch die Studie- renden erprobt werden. Eine vollständige Integration in das Curriculum ist momentan noch nicht vorgese- hen, kann aber perspektivisch erfolgen. Die Zahn- technik erprobt gerade, für welche konkreten An- wendungen der 3D-Stift einen Mehrwert in der Versorgung bietet. sich ergibt Nutzen in der Ausbildung Verbesserung der räum- lichen Wahrnehmung In der zahnmedizinischen Ausbildung ist das Ver- ständnis von 3D-Strukturen entscheidend. Die 3D-Maus unterstützt eine intuitivere und tiefgreifendere Inter- aktion mit digitalen Model- len und Strukturen. Gleich- zeitig ein optimaler Einstieg in das immersive Lernen. Roll- und Drehbewegungen können bewusster wahr- und vor- genommen werden. Ein stufenloses Zoomen wäh- rend der Bearbeitung ver- mittelt zudem das Gefühl des „Eintauchens“ in die Konstruktion. Obwohl die spezifische Datenlage zu 3D-Mäusen derzeit noch lückenhaft ist, lässt sich aus der vorhandenen Literatur ein klarer Trend ablesen: Aktive Interaktion mit drei- dimensionalen Umgebun- gen kann die räumliche Wahrnehmung komplexer Sachverhalte fördern (spati- al awareness, [8]). Dabei sind vor allem Trainingsef- fekte durch Wiederholun- Abb. 6a: Trainingsmodul Bewegungsachsen; Bild: © Screenshot aus 3Dconnexion home (3Dconnexion) Abb. 6b: Fortgeschrittenes Trainingsmodul, Kombination Klicken/Bewegen; Bild: © Screenshot aus 3Dconnexion home (3Dconnexion) 134 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 128–137
TECHNIK gen von Bedeutung [15]. Die Kombination mit Aug- mented Reality ist ebenfalls förderlich hinsicht- lich einer besseren räumli- chen Wahrnehmung. (AR) Abb. 7: Darstellung der benötigten Zeit je montiertem Teil. Ergebnisse von 46 Studierenden, die das dreistufige Trainingsmodul (Fahrwerkmontage) je Leistungsstufe dreimal (138 Messungen) absolviert haben. Die mediane Zeit nahm von acht auf sieben Sekunden ab. Dabei zeigen die Boxplots, dass sich die Gesamtgruppe am Ende des Trainings in ihrer Fertigkeit mit der 3D-Maus um den Median und Mittelwert aggregiert bzw. homogenisiert hat. Ausgangspunkt für die weitere Anwendung im CAD mit Exocad; Bild: © Brückler, H. [4] Ergonomie Statische, einseitige Hal- tungen beim Arbeiten mit herkömmlichen Eingabe- geräten, insbesondere der klassischen Compu- termaus, sind eng mit Be- schwerden im Bereich des Nackens, der Schultern und der oberen Extremitä- ten assoziiert [18]. Hierbei spielt die eingeschränkte posturale Dynamik eine tragende Rolle in der Ent- wicklung von Haltungs- beschwerden, bis hin zu Haltungsfehlstellungen oder visuellen Beschwerden [14]. Sowohl in der Zahntechnik als auch in der Zahnmedizin ist die Prävalenz von arbeits- bedingten muskuloskelettalen Erkrankungen aufgrund statischer Haltung und repetitiver Bewegungen – etwa während CAD-Arbeiten oder klinischer Tätigkeiten – nachgewiesen hoch, was die Bedeutung ergonomischer Interventionen unterstreicht. Eine ergonomische Gestal- tung des Arbeitsplatzes, die der Biomechanik des Kör- pers angepasst ist, kann die Belastung der Hals-, Schul- ter- und Rückenregion verringern und so die Sitz- und Arbeitshaltung verbessern [10] – dies gilt ebenso für di- gitale Tätigkeiten. Kombiniert man ergonomische Eingabegeräte mit einem geeigneten Stuhl inklusive einstellbarer Armlehnen, so kann eine muskel- und gelenkschonende Haltung erzielt werden (Abb. 9) [17]. Vor allem nacken- und schulterbe- zogene Erkrankungen des Bewegungsapparates können mittels Armlehnen und ergonomisch geformten Mäusen reduziert werden. Der Einfluss auf die oberen Extremitä- ten ist dagegen beschränkt [12]. Zudem sollten Monitor wie auch Schriftgrößen so eingestellt sein, dass eine möglichst schonende Position der Halswirbelsäule beim Geradeausschauen erreicht werden kann (neutrale Kopf- haltung). Hierbei muss jeder Anwender die für seine Kör- pergröße ideale Einstellung finden. Es empfiehlt sich, eine Anpassung vor jeder Verwendung vorzunehmen – ver- gleichbar mit dem Einstellen der Rückspiegel im Auto. Abb. 8: Anwendung des haptischen Bedienelements im digitalen Ablauf bei der Bearbeitung eines segmentierten DVT-Datensatzes für z.B. patientenspezifische Im- plantate; Bild: © Mann ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 128–137 135
TECHNIK Hinweise dazu finden sich in den einschlägigen Arbeitsme- dizinischen Regeln ASR A6 „Bildschirmarbeit“ und AMR 14.3 „Tätigkeiten an Bildschirmgeräten“ sowie in der DGUV (Deutsche Gesetzliche Unfallversicherung) Informa- tion 215-410 [2,22]. Perspektiven für ergänzende Technologien Künstliche Intelligenz (KI) Der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) im zahntechni- schen Labor kann einen effizienz- und produktivitätsstei- gernden Effekt haben [6]. Durch Designvorschläge für den anzufertigenden Zahnersatz, Analysen von Okklusions- mustern oder die bessere Vernetzung von Geräten ist sie in der Lage, den Alltag positiv zu beeinflussen. Gleichzeitig ergeben sich aber im Bereich der Fort- und Weiterbildung neue Herausforderungen. Zahntechniker und Zahntechni- kerinnen müssen in der Anwendung und Bewertung KI-generierter Vorschläge geschult werden, um diese si- cher und zielführend anwenden zu können [16]. Ein KI-ba- siertes Arbeiten auf reiner Datenverfügbarkeit darf keinen Ersatz der selbstständigen, situativen Bewertung von Ar- beitsschritten darstellen. Nicht umsonst wird heute in der zahntechnischen Ausbildung nach wie vor Wert auf händi- sches Aufwachsen, Anfertigen von Modellen oder Prothe- sen gelegt. Eine frühzeitige Integration von digitalen Pro- zessen darf dennoch keine Ausnahme bleiben, damit der Nachwuchs den Umgang und die richtige Durchführung 3D-gestützter Anwendungen (wie z.B. CAD und 3D-Maus) frühzeitig erlernt. Gleichzeitig zwingt uns die KI auch im zahnärztlichen Handeln zu ständiger Weiterentwicklung. Anfänglich kam die KI vor allem im Bereich der Bilddia- gnostik zum Einsatz. Mittlerweile wird tägliches Arbeiten durch komplexe Algorithmen im Bereich der Operations- planung, des intraoralen digitalen Abformens oder der Wachstumsanalyse in der Kieferorthopädie unterstützt. Zusammenfassend werden wir uns sowohl im zahntechni- schen als auch zahnmedizinischen Kontext hin zu unter- stützenden Arbeitsabläufen („augmented dentistry“) ent- wickeln, in welchen ein eigenständiges und sinn- verstehendes Handeln die Grundlage für nachhaltiges Ar- beiten bildet. Eine Kombination aus Erfahrung, situativen Einschätzungen und einer unterstützenden KI werden in Zukunft ausschlaggebend sein. Augmented Reality (AR)/Virtual Reality (VR) Die 3D-Maus kann als Einstieg in das immersive Lernen gesehen werden. Zukünftige Entwicklungen digitaler Lern- umgebungen werden den Fortschritt von interaktivem Ler- nen beschleunigen. Eine Kombination mit Virtual-Reality- (Ersatz der Realität, VR) und Augmented-Reality-Systemen (digitaler Inhalt überlagert reale Umgebung, AR) führt zu weiterem Eintauchen in die Lernumgebung und dem Ver- ständnis komplexer Strukturen [23]. Virtuelle Ansichten von komplexen anatomischen Lehrmodellen, das virtuelle Präparieren von Zahnmodellen oder die digitale Zahner- satzkonstruktion werden erfahrbarer [9,21]. Gerade beim Präparieren von Zähnen kann so ein ressourcenschonen- der und fehlerverzeihender Anreiz für Studierende ge- schaffen werden. Direktes KI-gestütztes Feedback über die geleistete Arbeit kann zudem das Lehrpersonal zum Teil entlasten, auch wenn ein direktes menschliches Feed- back gerade im Hinblick auf Prüfungssituationen weiter- hin notwendig sein wird. Zusammenfassung Die digitale Transformation hat Zahntechnik und Zahn- medizin in den vergangenen Jahren maßgeblich geprägt und zur Etablierung CAD/ CAM-basierter Arbeits- abläufe geführt. Digitale Prozessketten – von der in- traoralen Datenerfassung über die softwaregestützte Planung bis hin zur compu- tergestützten Fertigung – ermöglichen eine höhere Abb. 9: Unterschiede in der Ergonomie, Standard-Setup vs. ergonomisches 3D-Maus-Setup; KI-generiert (ChatGPT5) 136 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 128–137
TECHNIK Präzision, Effizienz und Individualisierung der Patientenver- sorgung. Innerhalb dieses Systems bildet CAD die zentrale Schnittstelle zwischen Diagnostik, Planung und Herstel- lung, während Verfahren wie der 3D-Druck ergänzende Fertigungsoptionen darstellen. Deshalb gewinnt die Integration digitaler Technologien auch in der zahnmedizinischen und zahntechnischen Aus- bildung zunehmend an Bedeutung. Am Universitätsklini- kum Tübingen wurde in Kooperation mit der FH Kärnten ein digitales Arbeitsplatzkonzept entwickelt und imple- mentiert. Hierbei wurde eine 3D-Maus mit einer konfigu- rierbaren Computermaus kombiniert. 3D-Mäuse als Einga- begeräte mit sechs Freiheitsgraden ermöglichen eine intuitive Navigation und Manipulation dreidimensionaler Datensätze und erleichtern dadurch das Arbeiten in CAD-Umgebungen. Der Einsatz dieser Technologie unterstützt insbesondere das räumliche Verständnis bei der Konstruktion digitaler Restaurationen und kann gleichzeitig zu einem ergonomi- scheren Arbeiten beitragen. Perspektivisch könnten zudem Technologien wie künstliche Intelligenz sowie Augmented- und Virtual-Reality-Anwendungen digitale Workflows und Lernumgebungen weiter ergänzen. KI und Automatisie- rung beeinflussen den Designprozess, die 3D-Maus verän- dert die Bedienung. Insgesamt zeigt sich, dass digitale Werkzeuge zunehmend integraler Bestandteil moderner Ausbildungskonzepte in der Zahnmedizin und Zahntechnik sind – und werden müssen. Danksagung Der Firma Zirkonzahn sei für die finanzielle Unterstützung der Stiftungsprofessur an der Fachhochschule Kärnten ge- dankt, durch die maßgeblich die vorliegenden Erkenntnis- se gewonnen werden konnten. Autoren Nils Kristian Mann, ZA, ZT Lehrstuhl für Zahnärztliche Prothetik und Zahnärztlich Im- plantologische Versorgung Universitätsklinik für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde, Tübingen Osianderstraße 2–8 · 72076 Tübingen nils.mann@med.uni-tuebingen.de Heimo Brückler, ZTM, M.Sc. M.Sc. Dentallabor Brückler (Voitsberg, Österreich) Sebastian Spintzyk, ZT, M.Sc. Stiftungsprofessur für Digitale Fertigung für medizintechni- sche Anwendungen an der Fachhochschule Kärnten, Vil- lach, Österreich Prof. Dr. Fabian Hüttig Ärztlicher Direktor Lehrstuhl für Zahnärztliche Prothetik und Zahnärztlich Im- plantologische Versorgung, Universitätsklinik für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde, Tübingen Literaturverzeichnis unter www.dentalwelt.spitta.de/epaper-ztm Nils Kristian Mann, ZA, ZT seit 10/24 2019-2024 Assistenzarzt und wissenschaftli- cher Mitarbeiter in der Poliklinik für Zahnärztliche Prothetik und Zahnärztlich Implantologische Versorgung an der Klinik für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde Tübingen, Universitätsklinikum Tübingen Studium der Zahnheilkunde an der Medizini- schen Fakultät der Eberhard Karls Universität in Tübingen 2019-2023 Wissenschaftliche Hilfskraft des Lehrstuhls für Zahnärztliche Prothetik an der Klinik für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde, Universitätsklini- kum Tübingen CAD/CAM Support, Implementierung neuer Arbeitsabläufe im Zahntechnische Labor der Prothetischen Abteilung, Schwerpunkt exocad und 3Shape 02/19-03/19 Zahntechniker in der KPA Zahntechnik GmbH, Mainz 2016-2019 Ausbildung als Zahntechniker in der KPA Zanhntechnik GmbH, Mainz i w w w Alexander Xepapadeas, M.Sc. Fachingenieur Additive Fertigung VDI Lehrstuhl für Zahnärztliche Prothetik und Zahnärztlich Im- plantologische Versorgung Universitätsklinik für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde, Tübingen Kompetenzzentrum Additive Fertigung, Universitätsklinik für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde, Tübingen Universitätsklinik für Zahn-, Mund- und Kieferheilkunde Lehrstuhl für Zahnärztliche Prothetik und Zahnärztlich Implantologische Versorgung (Prof. Dr. Fabian Hüttig) Osianderstraße 2-8 72076 Tübingen www.zahnklinik-tuebingen.de ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 128–137 137
TECHNIK Perfekte Restaurationen mit System Fertigungstiefe ist ein strategischer USP Mit digitalen Workflows sind die Möglichkeiten der Zahntechnik stark gewachsen – und mit ihnen die Er- wartungen von Behandlern und Patienten. Prozesssicherheit, Materialvielfalt, Qualitätssicherung, verläss- liche Lieferfähigkeit sowie wirtschaftliche Planbarkeit sind keine Ziele mehr, die Labore sich selbst setzen, sondern konkrete Anforderungen, die täglich an sie gestellt werden. Die Frage, welche Systeme diese An- forderungen dauerhaft erfüllen können, ist deshalb strategisch relevant – nicht nur technisch, sondern auch betriebswirtschaftlich. V iele Anwenderinnen und Anwender kennen es vielleicht aus dem Alltag: Trotz korrekter Scan- Daten stimmt das Fräsergebnis nicht. Die Suche nach dem Fehler kann sehr zeitaufwändig sein. Liegt es an der Maschine? Am Werkzeug? An der Frässtrategie oder einer Kombination von Störfaktoren? Die Frage, wie Sys- temkomponenten einander beeinflussen, stellt sich nicht nur bei offensichtlichen Fehlern. Die Abstimmung kann grundsätzlich überall aufwendig sein, wo Maschinen, Werkzeuge und Software von verschiedenen Anbietern kombiniert werden und in einen gemeinsamen Workflow eingebunden sind. Abgestimmte Systemlösungen Digital Dentistry kann einerseits im Alltag vieles einfacher und schneller machen, andererseits wird die Komplexität der Systeme, die diese Möglichkeiten schaffen, immer grö- ßer. Die Vorteile abgestimmter Systemlösungen zeigen sich in der Praxis am deutlichsten dort, wo sie fehlen: Wenn ein Labor seine Maschinen, Werkzeuge und Software-Tools von verschiedenen Anbietern zusammenstellt, muss es selbst dafür sorgen, dass sie als System funktionieren und die geforderten Resultate erbringen. Hier ist einiges an Kompetenz erforderlich, am besten sogar Inhouse. Das ist keine Kritik an diesem Ansatz – es ist eine Beschreibung seiner Konsequenzen. Und mitunter fühlen sich Labore mit ihren Fragen alleingelassen, wenn die Fräsergebnisse nicht passen. Ein System, bei dem die wesentlichen Komponenten aus einer Hand entwickelt, gemeinsam getestet und aufeinan- der abgestimmt werden, löst dieses Problem strukturell. Maschine, Werkzeug, Software und daraus resultierende Frässtrategien sind dann nicht zufälligerweise kompatibel oder werden manuell aufeinander abgestimmt – sie sind systematisch füreinander optimiert. Für Labore bedeutet das: Ergebnisse sind reproduzierbar. Eine Frässtrategie, die auf einer bestimmten Maschine mit einem bestimmten Werkzeug für ein bestimmtes Material validiert wurde, lie- fert das erwartete Ergebnis – nicht nur einmal, sondern zuverlässig reproduzierbar. 138 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 138–140
Eingeschränkte Materialwahl? Ein häufiger Einwand beim Thema Systemintegration lau- tet, ein Komplettsystem schränke die Materialwahl ein. Das ist keine zwingende Konsequenz, weil es grundlegende Unterschiede zwischen geschlossenen und offenen Syste- men gibt. Geschlossene Systeme basieren auf proprietären Formaten und Komponenten. Sie bieten in der Regel naht- lose Integration, einfache Bedienung und einen schlanken Workflow. Kehrseite ist, dass die Auswahl an freigegebe- nen Materialien und kompatiblen Geräten meist einge- schränkt ist. Anwender sind bei der Nutzung von Materia- lien, Werkzeugen und Hardware-Peripherie an die Freigaben des Herstellers gebunden. Das kann die Kosten erhöhen und die Flexibilität einschränken. Offene Systeme setzen dagegen auf standardisierte Da- tenformate. Sie erlauben die Einbindung von Komponen- ten verschiedener Hersteller und bieten damit hohe Flexibi- lität und Materialvielfalt. Labore können die für ihren Alltag am besten geeignete Konfiguration von Scannern, Soft- ware und Fräsmaschinen nach Bedarf wählen. Das macht sie besonders attraktiv für Betriebe, die Wert auf Anpas- sungsfähigkeit und Flexibilität legen. Entwicklung, Produktion, Validierung Die beste Variante eines offenen Systems ist aus unserer Sicht eine Gesamtlösung, die Vorteile eines in sich abge- stimmten Systems mit denen der Offenheit an Peripherie- geräten, ergänzenden Softwarelösungen und vor allem einer großen Materialfreiheit kombiniert. Werden Maschi- nen und Werkzeuge unter einem (Marken-)Dach produ- ziert, können beispielsweise im hauseigenen Testcenter alle gängigen Materialien validiert, Frässtrategien definiert und für den Einsatz mit der entsprechenden Hard- und Soft- ware freigeben werden. Als Ergebnis dieser Validierungen erhalten Anwender eine belastbare Aussage: Dieses Mate- Abb. 1: Auch die für die Herstellung benötigten Werkzeuge werden bei vhf entwi- ckelt, CAD-konstruiert und hergestellt. Ohne Füllstoffe & Pigmente Hohe Präzision TPO frei MADE IN GERMANY www.merz-dental.de
TECHNIK rial funktioniert auf dieser Maschine mit diesem Werkzeug und dieser Strategie – reproduzierbar und verlässlich. Ein solches Verständnis von Systemintegration führt zu großen Freiheitsgraden innerhalb eines konsequent abgestimmten Systems. Für Dentallabore und ihre Verantwortlichen ist das aus zwei Gründen relevant. Erstens: Die Entscheidung, welche Materialien ein Labor für Restaurationen verwendet, ist eine fachliche – sie liegt bei den Behandelnden und sollte dort auch bleiben. Das System, mit dem Labore arbeiten, sollte ihnen die nötige Flexibilität ermöglichen, anstatt sie einzuschränken. Zweitens schafft eine breite und validierte Materialdatenbank Planungssicherheit. Nicht als theoreti- sche Möglichkeit, sondern auf Basis belastbarer Erfahrun- gen unter realistischen Bedingungen – getestet unter den- selben Voraussetzungen, unter denen Labore täglich arbeiten. Schlüsselfaktor Fertigungstiefe Ein zentraler Erfolgsfaktor für Labore ist es, wenn ein digi- taler Workflow reibungslos abläuft und dabei flexibel bleibt. Ein zweiter wichtiger Aspekt ist die Nachhaltigkeit der Investitionen in das Labor-Equipment: Es muss langfris- tig und zuverlässig funktionieren. Produktqualität, Langle- bigkeit und Robustheit von Maschinen und Werkzeugen sind essenziell. Eine der ersten Grundfragen an jede Produktinnovation von Seiten des Herstellers ist, ob sich am Markt ein Zuliefe- rer findet, der diese Standards erfüllt oder ob es besser sein könnte, die benötigte Komponente doch selbst zu ferti- gen. Als Resultat der Strategie, von der Fräsmaschine über Werkzeuge bis zur Software die meisten Komponenten selbst zu produzieren, ergibt sich eine ausgeprägte Ferti- gungstiefe. Die wenigen Zulieferer, die dann noch notwen- dig sind, können mit entsprechender Sorgfalt und auf Wunsch nach regionalen Gesichtspunkten ausgewählt werden. Einer der Vorteile dieser Strategie ist eine lücken- lose Qualitätskontrolle, mit der sich Fehlerquellen frühzeitig erkennen und beseitigen lassen. Wer seine Dentalprodukte selbst entwickelt und herstellt, kann schnell auf Marktveränderungen, neue Materialien oder Kundenanforderungen reagieren. Weiterentwicklun- gen und Innovationen lassen sich kurzfristig umsetzen, ohne von einer großen Zahl an Zulieferern und deren Lie- ferketten abhängig zu sein. In Zeiten unsicherer Lieferket- ten erweist sich diese Strategie als besonders wertvoll: Die Verfügbarkeit und Lieferfähigkeit sowohl von Neugeräten als auch von Ersatz- und Verschleißteilen ist durch den ho- hen Grad der Eigenfertigung bestmöglich abgesichert. Gleiches gilt für die Verfügbarkeit von Service und Support. Befinden sich Fertigung und Verwaltung direkt am Unter- nehmenssitz, ermöglicht dies für die Labore kompetente Beratung und schnelle Hilfe, minimiert Ausfallzeiten und unterstützt den effizienten Laboralltag. „Made in Germany“ als globales Signal Für internationale Kunden und Vertriebspartner ist die Her- kunft aus Deutschland traditionell ein relevantes Vertrau- enssignal. Anwender verbinden damit Qualität, Präzision und langfristige Versorgungssicherheit – mit Ersatzteilen ebenso wie mit Service. „Made in Germany“ signalisiert nicht nur Herkunft, sondern eine Haltung: Wer in Deutsch- land entwickelt und fertigt, ist auch glaubwürdig bei der Verantwortung für seine Produkte über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg. Die Frage, welches System dauerhaft Präzision, Verfügbar- keit, Planbarkeit und Wirtschaftlichkeit in den Laboren si- chert, wird in den kommenden Jahren weiter an Bedeu- tung gewinnen. Wer heute in ein ganzheitlich abgestimmtes, aus einer Hand hergestelltes offenes Ge- samtsystem investiert, schafft nicht nur Produktionskapazi- täten an. Man tätigt eine Investition in Prozess- und Pla- nungssicherheit und die Fähigkeit, auch in Zukunft so erfolgreich zu arbeiten wie heute. Bilder: © vhf camfacture AG i w w w Hendrik Wagener COO vhf camfacture AG Abb. 2: Tests und Validierungen aller gängigen Materialien im vhf-Testcenter eröff- nen den Laboren eine große Auswahl. 140 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 138–140
Perfect Match Perfektion und Effizienz Die neue Ceramill Motion Air setzt neue Maßstäbe in der dentalen CAD/CAM Technologie. Mit einem herausragenden Preis-Leistungs-Verhältnis kombiniert mit atemberaubender Präzision erschließt sie eine neue Dimension und Zugänglich- keit in der Welt der Zahnersatzfertigung. Zolid Lunaris ist das jüngste Mitglied der Zolid-Familie und steht für hohe Beständigkeit und Zuverlässigkeit. Das weiterentwickelte Farbkonzept mit seinen chromatischen Farben vereinfacht den Prozess erheblich: fräsen, sintern, glasieren – fertig. Amann Girrbach AG, Österreich, austria@amanngirrbach.com amanngirrbach.com
ABENTEUER ZAHNTECHNIK Implantologische Ignoranz und prothetische Grenzgänge © Copilot (KI-generiert) Fortbildungen, Fachpublikationen und Experten empfehlen bei der Implantologie die rückwärts geplante Versorgung als ideale Lösung. Im Alltag zeigt sich allerdings ein Spannungsfeld zwischen digitaler Pla- nung, chirurgischer Umsetzung und prothetischer Realität. Implantate werden in erster Linie nach dem vorhandenen Knochenangebot gesetzt – das kann allerdings aus prothetischer Sicht auch mal das eine oder andere Problem verursachen. Dieser Fallbericht zeigt, welche Diskrepanzen entstehen können. L aut seiner Berichte hatte der Patient aufgrund einer Infektion am Zahnfleisch bereits als Jugendlicher alle Zähne verloren. Damals erhielt er eine eher schlecht gemachte Totalprothese. Daher wollte er festsitzenden Zahnersatz auf „wunderbaren“ Implantaten, weil er davon viel Gutes gehört hatte. Ein Zahnarzt in seiner Heimat Por- tugal empfahl ihm eine umfangreiche implantologische Versorgung. Geplant war eine Versorgung von Ober- und Unterkiefer mit jeweils vier Implantaten. Nach einer Voraus- zahlung von 14.000 €, die alle Kosten inkl. der endgültigen Brücken hätte abdecken sollen, begann die Behandlung. Allerdings kam es noch während der Therapie zur Insolvenz der behandelnden Einrichtung. Der Patient kehrte ohne Un- terlagen zurück nach Deutschland, seinem derzeitigen Wohnsitz – ohne Röntgenbilder, ohne Implantatpässe, ohne Dokumentation. Vorhanden waren lediglich zwei provisorische Versorgungen. Zwei Jahre nach dem Abbruch der Behandlung wandte sich der Patient hilfesuchend an mich, da eines der beiden Provisorien bereits frakturiert war (Abb. 1). Er bat um die Reparatur seines gebrochenen Zahnersatzes, was natürlich keine zahntechnische Herausforderung ist, aber eben auch nur eine „Erste-Hilfe-Aktion“ für die Problematik darstellte: Die Bruchstellen ließen sich mit einem Tropfen Sekundenkle- ber eindeutig fixieren. Dann wurde ein Modell aus Knetsili- kon angefertigt, das Provisorium ausgeschliffen, angeraut und schließlich der Kunststoff aufgetragen. Hierbei wählte ich eine etwas abweichende Farbe, damit der nachfolgende Behandler die Bruchstelle leichter lokalisieren kann. Hier habe ich den ursprünglichen prothetischen Aufbau an die- ser Stelle nicht mehr eingearbeitet, denn das wäre lediglich eine erneute Sollbruchstelle, die eine Schwächung der Ar- beit darstellt. Im weiteren Verlauf wäre es sinnvoll, dass ein Zahnarzt diese Arbeit im Mund verschraubt und den Pro- thetikaufbau spannungsfrei einpolymerisiert. Anschließend könnte man mit der permanenten Versorgung beginnen. So wurde also nur alles erstmal wieder hübsch und „funkti- onsfähig“ gemacht. Kurios und außergewöhnlich ist hier auch die Situation, dass ein Implantat unter der Gingiva ver- Abb. 1: Zerbrochenes Provisorium 142 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 142–145
ABENTEUER ZAHNTECHNIK Abb. 2 und 3: Oralansichten: Ein Implantat ist nicht mehr sichtbar, ein Implantat blutend in der Umschlagfalte schwunden und ohne bildgebende Maßnahmen nicht mehr zu lokalisieren war (Abb. 2 und 3). Suche nach einer Lösung Dass der Patient in Deutschland (noch) keinen Zahnarzt hat- te, war nur die erste vieler weiterer Hürden. Denn das Pro- blem war nicht nur ein medizinisches, sondern auch ein technisches: Die Identifikation des verwendeten Implantat- systems gestaltete sich schwierig. Der Patient wusste, dass es ein „System aus der Schweiz“ sein sollte. Mehr war leider nicht bekannt, da auch keine Unterlagen zur Behandlung oder gar des eingesetzten Materials vorlagen. Selbst in universitären Einrichtungen scheiterte die unmittel- bare Hilfe teilweise an organisatorischen Hürden. Bis jetzt konnte keiner dabei helfen, herauszufinden, welches Sys- tem verwendet wurde, geschweige denn ein geeignetes Werkzeug zu finden. Ein passender Schraubendreher stand nicht zur Verfügung. Die klinische Situation war entspre- a b 6 9 € * Status: unausgearbeitet Status: ausgearbeitet Status: poliert Für Neukunden: erster Modellguss UK o. OK GRATIS! In Zukunft: Weniger Stress im Labor, mehr Manpower und freie Ressourcen schaffen. Engpässe überbrücken führt zu höherer Wirtschaftlichkeit. JETZT STARTEN! Fünf Gründe, jetzt durchzustarten: › 1 › 2 › 3 › 4 › 5 Produktion innerhalb von 48 Stunden ´ Abholungen sind bereits am nächsten Tag möglich Anpassbare, reparierbare und aktivierbare Klammern Scan- und Konstruktionsservice: ´ Gegen Aufpreis übernehmen wir die vollständige digitale Konstruktion 3 Ausarbeitungsstufen: ´ unausgearbeitet - ausgearbeitet - poliert Direkter Kontakt: ´ Persönlicher Ansprechpartner, schnelle Rückmeldung, keine Hotline-Warteschleife MICHAEL FLUSSFISCH GMBH . Friesenweg 7 . 22763 Hamburg . Tel. 040 / 86 07 66 . info@flussfisch-dental.de . www.flussfisch-dental.de P A R T N E R D E R L A B O R E U N D P R A X E N . n e t l a h e b r o v n e t i e k h c i l g ö m r e f i e L d n u n e g n u r e d n ä s e r i P . n e g n u g n d e b s t f i ä h c s e G n e n e m e g i l l a e r e s n u n e t l e g s E . t S w M . s e g r e d . l g z z € n i e s e r i P e l l A *
ABENTEUER ZAHNTECHNIK chen und zu bedienen. In der praktischen Anwendung las- sen sich damit Winkel deutlich jenseits der etablierten 28°-Grenze realisieren – in Einzelfällen sogar über 90° (Abb. 5 und 6). Diese Entwicklung ist allerdings nicht als Einladung zur planlosen Implantation zu verstehen, sondern als Antwort auf eine Realität, in der ideale Bedingungen häufig nicht gegeben sind. Wie viel Grad sind machbar? Der Fall wirft grundsätzliche Fragen auf: Warum entstehen solche Situationen trotz verfügbarer digitaler Planungsmög- lichkeiten? Ein wesentlicher Faktor scheint die mangelnde Integration dieser Planungen in den klinischen Alltag zu sein. Digitale Datensätze existieren, sind jedoch im entschei- denden Moment nicht verfügbar – sei es durch technische Probleme, organisatorische Defizite oder personelle Ausfäl- le. Der Patient erscheint zum Termin, die Zeit ist begrenzt, und die Entscheidung fällt unter Druck. Hinzu kommt ein strukturelles Problem: Die Planungsleistung wird häufig nicht adäquat vergütet. Während die operative Umsetzung im Fokus steht, bleibt die prothetisch orientierte Planung wirtschaftlich unterbewertet. Dies führt dazu, dass genau jener Schritt, der über den langfristigen Erfolg entscheidet, verkürzt oder ganz ausgelassen wird. Für das zahntechni- sche Labor bedeutet dies eine Verschiebung der Verant- wortung. Aus der geplanten Umsetzung wird zunehmend eine improvisierte Notlösung. Die Technik wird gezwungen, Defizite der Planung zu kompensieren – häufig unter Ein- satz individueller Entwicklungen. Der vorliegende Fall zeigt, dass dies technisch möglich ist. Er zeigt aber auch, dass es sich dabei um Grenzgänge handelt, die weder reproduzierbar noch wünschenswert sind. Die zentrale Erkenntnis bleibt daher unverändert: Angulierte Aufbauten und technische Innovationen können viel leisten – aber sie ersetzen keine strukturierte, unter prothetischen Gesichtspunkten geführte Implantatplanung. Oder anders formuliert: Wenn die Planung fehlt, beginnt die Improvisati- on. Und mit ihr die Verantwortung derjenigen, die am Ende dennoch eine funktionierende Lösung liefern müssen. Der Fall ist aktuell noch nicht abgeschlossen. Interessant wird es wieder, sobald sich ein Zahnarzt gefunden hat, der dem Pa- tienten bei der Versorgung hilft. Es bleibt also spannend! Bilder: © Schenk ZTM Matthias Schenk Zähne aus Leidenschaft Haafstraße 16 · 97082 Würzburg matthias-schenk@schenk-zahntechnik.de www.schenkzahntechnik.de i w w w Abb. 4: Die fertiggestellte Reparatur chend herausfordernd. Die Implantate waren in ihrer Positi- on und Achsneigung nicht unter prothetischen Gesichts- punkten gesetzt worden. Ein Implantat im Bereich der Umschlagfalte erwies sich paradoxerweise als das einzige, das okklusal korrekt ausgerichtet war (Abb. 4). Die anderen beiden traten deutlich palatinal aus und zeigten extreme Divergenzen. Eine adäquate Versorgung war unter diesen Umständen kaum realisierbar. Die Kamine der beiden frontalen Implantatabutments soll- ten kürzer sein, dann könnte man damit einigermaßen gut arbeiten. Zum Patienten hatte der Behandler wohl gesagt, dass er an einer Stelle zu wenig Knochen für eine gerade Implantatausrichtung hätte, weshalb er sich hier für einen anderen Insertionswinkel entschieden hätte. In derartigen Fällen stellt sich unweigerlich die Frage nach den Grenzen angulierter Aufbauten. Während gängige Systeme Korrekturen bis etwa 28° ermöglichen, lag die tatsächliche Abweichung in die- sem Fall deutlich darüber. Damit ist eine relativ preiswerte Umset- zung der Versorgung nicht mög- lich, da nicht mehr mit Konfekti- onsteilen gearbeitet werden kann. Individuelle Lösungen sind möglich, aber preisintensiver. Lei- der zeigt die Praxis, dass solche Situationen keine Einzelfälle sind. Da es kein Werkzeug gab, das sich für diesen Fall einsetzen ließ, und weil „ungünstige“ Winkel lei- der auch öfter auftreten, kam mir die Idee, selbst eine technische Lösung zu entwickeln. Ein speziell konzipierter Schraubendreher er- möglicht es, auch stark angulierte Schraubenkanäle sicher zu errei- Abb. 5: Der Nitinolschraubendre- her lässt sich mühelos elastisch verbiegen und kraftvoll drehen. 144 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 142–145
ABENTEUER ZAHNTECHNIK Kommentar Wider besseres Wissen? Nun mögen einige denken: „Das ist portugiesischer Zah- nersatz. Das kann in Deutschland nicht passieren.“ Diesen Einwänden möchte ich gleich entgegentreten: Denn es passiert ständig – und ich möchte behaupten sogar wider besseres Wissen. Denn seit 30 Jahren ist es Konsens zwi- schen den Fachgesellschaften von Prothetikern und Im- plantologen, dass Implantate nach prothetischen Überle- gungen gesetzt werden und nicht dort, wo es der Zufall will. Nun mag man entgegnen, dass doch in Portugal von Prof. Dr. Paulo Malo das All-on-four-Konzept entwickelt wurde, bei dem Implantate eben bewusst anguliert ge- setzt werden. Das ist richtig, doch die Betonung liegt auf „bewusst“. Man könnte auch noch ein „geplant“ ergän- zen. Viele Wege führen bekanntlich nach Rom und es ist gerade auch die Kunst in Zahnmedizin und Zahntechnik, den pragmatischen Kompromiss zu finden. Dem sollten aber ein Planungsprozess und eine Beratung des Patien- ten vorausgehen. Denn das Setzen und Versorgen von Implantaten ist das eine – die Wartung und das tägliche Handling das andere. Das müssen die Patienten beherr- schen können – egal, welches Konzept verfolgt wird. Und auch wenn die Erfindung unseres Autors bewunderns- wert ist: Besser wäre eine Lege-artis-Behandlung, die sol- che Verschraubungen „von hinten durch die Brust ins Auge“ nicht bräuchte. Prof. Dr. Peter Pospiech, Chefredakteur Video zum Fall M A D E I N G E R M A N Y Abb. 6: Rohzeichnung des Nitinolschraubendrehers für die Patentzeichnung. Erweiterung der Schraubenzugänglichkeit bei angulierten Implantatversorgungen von In der implantatprothetischen Versorgung limi- tieren stark angulierte Schraubkanäle, insbeson- dere im Frontzahnbereich, die direkte Ver- schraubbarkeit Suprakonstruktionen. Bestehende Schraubendrehersysteme erreichen hierbei üblicherweise Winkelbereiche von 25 bis ca. 28°. Ein neu entwickeltes Schraubendrehersystem (Patentanmeldung durch Zahntechnikermeister Matthias Schenk) zielt auf eine Erweiterung die- ser Winkelgrenzen durch eine konstruktive An- passung der Kraftübertragungskomponenten unter Verwendung einer superelastischen Spezi- allegierung ab. Der Ansatz adressiert insbeson- dere folgende klinisch-technische Aspekte: • Reduktion prothetischer Zusatzkomponenten (z.B. Sagittalverschraubungen) • Verbesserung der direkten Schraubenzugäng- lichkeit • potenzielle Vermeidung der Risiken durch Ze- mentüberschüsse • Optimierung der prothetischen Revisionier- barkeit verschraubter Arbeiten Die Entwicklung befindet sich aktuell im Stadi- um der Prüfverfahren. Weitere Untersuchungen zur mechanischen Belastbarkeit und klinischen Implementierbarkeit sind vorgesehen. ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 142–145 145
WERKSTOFF-HÄPPCHEN Werkstoff-Häppchen: Keramiken im 3D-Druck Während sich Polymere in den gewünschten Bauteildimensionen gut im direkten Verfahren drucken las- sen, gestaltet sich der 3D-Druck bei Keramiken komplexer. Schmelz- bzw. Sintertemperaturen sind hier zu hoch, als dass sie beim schichtweisen Aufbau erreicht werden können. Zur Unterstützung fügt man daher Polymere hinzu, um keramisches Pulver damit „in Form“ bringen zu können. Im zweiten Schritt wird durch das Sintern die finale Festigkeit der Keramik erreicht. Die Stereolithografie (SLA) ist ein Verfahren, bei dem ein Laser zum Einsatz kommt, der Photopo- lymerharz Schicht für Schicht härtet und so kom- plexe Strukturen aufbaut (Abb. 1). In der Zahnmedizin wurde die SLA insofern angepasst, dass anstelle des Harzes UV-härtbare kolloidale Suspensionen zusammen mit Zirkoniumdioxid verwendet werden. Untersuchungen [1] zeigen, dass SLA-gedrucktes Zirko- niumdioxid eine hohe relative Dichte und mechanische Festigkeit erreichen kann, die mit herkömmlich gesinter- ten Materialien vergleichbar sind. Allerdings werden Aushärtungstiefe sowie Druckgenauigkeit durch die Lichtstreuung und den hohen Brechungsindex des Zir- koniumdioxids beeinträchtigt. Deshalb müssen Werk- stoffkennwerte wie Partikelgröße, Slurry-Viskosität, Tro- ckenmassegehalt und Bindemittelzusammensetzung gut aufeinander abgestimmt werden. So enthalten standardmäßig SLA-Zirkoniumdioxid- Suspensionen nur etwa 30–45 Vol.-% Feststoffe, was formulierte eine Optimierung hinsichtlich Viskosität, Lichtdurchläs- sigkeit und homogener Aushärtung bedeutet. Schichtdicke Nach der Konstruktion der Bauteile werden diese ent- bindert und bei den für Keramiken üblichen Temperatu- ren von 1450–1550 °C gesintert. Die Dicke der gedruck- ten bzw. druckbaren Schichten ist ebenfalls ein kritischer Parameter bei der additiven Fertigung von Zirkoniumdi- oxid, denn sie hat einen wesentlichen Einfluss auf Maß- genauigkeit, Oberflächenbeschaffenheit, Mikrostruk- turentwicklung und mechanische Leistungsfähigkeit. Bei der Stereolithografie liegen die typischen Einstellun- gen für die Schichtdicke zwischen etwa 20 und 150 µm. Dünnere Schichten erfordern aufgrund der daraus resul- tierenden höheren Anzahl an Schichten natürlich mehr Druckzeit. Für eine hochpräzise Fertigung ist die geringe Schichtdicke erforderlich. Nur so kann der hohe An- spruch an eine genaue Fertigung bei Zahnersatz erfüllt Abb. 1: Prinzipdarstellung eines SLA-Druckers 146 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 146–147
werden. Derzeit beträgt die minimale Schichtdicke bei der keramischen additiven Fertigung 20 µm; wenn man eine höhere Genauigkeit als bei herkömmlichen Frässys- tem erreichen möchte, sollte die Schichtdicke perspekti- visch noch weiter reduziert werden. Ergebnisse In wissenschaftlichen Studien [2] wies 3D-gedrucktes Zirkoniumdioxid durchweg mechanische Eigenschaften auf, die innerhalb klinisch akzeptabler Grenzen lagen und die hinsichtlich Biegefestigkeit und Bruchfestigkeit oft denen von gefrästem Zirkonoxid entsprachen. Aller- dings waren bei gedruckten Proben größere Schwan- kungen in den Ergebnissen zu erkennen. Dabei handel- te es sich hauptsächlich um Porosität, Mikrorisse und Defekte in den Druckschichten, die unter einem Raster- elektronenmikroskop (REM) beobachtet wurden. Ande- rerseits verringerten Farbinfiltration und zweistufiges Sintern die Biegefestigkeit der gedruckten Proben nur leicht. Auch die Druckausrichtung hat einen signifikanten Ein- fluss auf die mechanischen Parameter: So erreichten ho- rizontal gedruckte Proben Biegefestigkeitswerte, die denen von gefrästem Zirkonoxid entsprachen oder in einigen Fällen sogar darüber lagen, während vertikal ge- druckte Proben deutlich schwächer waren, obwohl sie aber weiterhin die ISO-Norm 6872 erfüllten. In Bezug auf Zähigkeit und Härte schnitt gefrästes Zirko- niumdioxid durchweg besser als die gedruckten Proben ab [3]. Insbesondere nach Alterungssimulationen wie Thermocycling und mechanisch-dynamische Prüfungen verringerten sich Bruchzähigkeit und Härte bei gedruck- tem Zirkonoxid signifikanter als bei gefrästen Proben – auch wenn alle Werte immer in den klinisch akzeptab- len Bereichen blieben. Prof. Dr. Peter Pospiech Chefredakteur Literatur: [1] Mohammed Mohammed A. Alrabiah: Comparative Evaluation of Me- chanical Properties Between CAD/CAM-Milled and 3D-Printed Dental Zirconia: A Systematic Review and Meta-Analysis; Materials 2025; 18: 5112 ff [2] Zenthöfer A, Ilani A, Schmitt C, · Rammelsberg P , Hetzler S, Rues St: Biaxial flexural strength of 3D-printed 3Y-TZP zirconia using a no- vel ceramic printer. Clinical Oral Investigations (2024) 28:145 [3] Lu YQ, Mei ZY, Zhang JJ, Gao SS, Yang XQ, Dong B (2020): Flexural strength and Weibull analysis of Y-TZP fabricated by stereolithographic additive manufacturing and subtractive manufacturing. J Eur Ceram Soc 40:826–834 WIR LASSEN SIE NICHT AUF DEM TROCKENEN SITZEN. Verspätete Zahlungseingänge im Sommerloch? Unser Factoring-Service sorgt für sofortige Liquidität und gibt Ihnen die finanzielle Kraft, Durststrecken zu überstehen. Keine Kompromisse, sondern volle Fahrt voraus. Wann holen Sie uns ins Boot? SOMMER- AKTION 6 Monate Partnerschaft auf Probe Partnerschaft auf Probe! Die Zusammenarbeit erfolgt 6 Monate auf Probe, denn: Probieren geht über studieren. Direkt kontaktieren! T 0711 66 67 191 F 0711 61 77 62 kontakt@lvg.de
ZEITSPRÜNGE „Echter“ Zahnersatz aus Menschenzähnen Am 18. Juni 1815 war endlich die Schlacht bei Waterloo zu Ende und Napoleons Armee durch die britisch- preußischen Koalitionstruppen besiegt worden. Diese Schlacht kostete über 50.000 Soldaten das Leben. Lei- chenfledderer nahmen daraufhin nicht nur Kleidung und Wertsachen an sich, sondern begannen auch mit der „Zahnernte“, was zu jener Zeit nach großen Schlachten durchaus üblich war. Hauptsächlich wurden die oberen Frontzähne und ersten Prämolaren mitgenommen, denn damit konnte man recht gute Geschäfte machen: Vor al- lem in England war die Nachfrage sehr groß. Dort bezahlte man für eine vollständige obere Frontzahnreihe etwa 25 Guineas, was heute ungefähr 2.500 Euro entspricht. Aus diesen erstellten die Dentisten „echten“ Zahnersatz. Im Volksmund kam schnell der Begriff der „Waterloo-Zähne“ auf – schließlich waren sie schon allein aufgrund ihrer gro- ßen Verfügbarkeit bekannt und fanden eine weite Verbrei- tung. Zahnersatz mit menschlichen Zähnen ist jedoch keine Erfindung des 19. Jahrhunderts. Überlieferungen gehen bis ins Altägyptische Reich 2650 vor Christus zurück. Hier er- hielten Pharaonen Ersatz für ihre fehlenden Zähne mittels an Golddrähten befestigten Sklavenzähnen. Die Etrusker benutzten ab ca. 800 vor Christus neben menschlichen Zähnen auch Tierzähne oder Elfenbein. Der wohl berühm- teste Träger von Zahnersatz aus Menschenzähnen war vie- le Jahre später der erste amerikanische Präsident George Washington, dessen Gebiss um 1795 durch seinen Dentis- ten John Greenwood angefertigt wurde. Der hier abgebil- dete Zahnersatz aus der Zeit um 1830 hat seinen Träger sicher einige Jahre wohl gut „ernährt“. Dies ist an den Gebrauchsspuren deutlich zu erkennen: Im Übergangsbereich vom unteren 4er bis hin zu den aus Elfenbein geschnitzten Seitenzähnen sind die Ab- rasionen sehr gleichmäßig (Abb. 1). Die Elfenbeinbasen für Ober- und Unterkiefer wurden mit Sicherheit freihändig und ohne Kiefermodelle geschnitzt. Die Passung muss ent- sprechend schlecht gewesen sein. Der Verbleib des Zahner- satzes im Mund wurde deshalb durch die beidseitigen Ge- bissfedern garantiert, die zu einem „Verspreizen“ der Prothesen im Mund sorgten (Abb. 2). Im Bereich von 4 nach 4 wurden Zähne von Menschen verwendet (Abb. 3). In diesem Bereich wurden Bohrungen angebracht und mit Hilfe von gegossenen Stiften aus Silber im Wurzelkanal die Menschenzähne an der Basis befestigt. Leider gibt es keine Berichte über den Komfort und den Nutzen solcher Prothe- sen. Man kann sich als Zahnarzt und Zahntechniker aller- dings sehr gut vorstellen, wie dieser Zahnersatz nach Jah- ren gerochen haben muss. Diese Art des Zahnersatzes war sehr kostspielig. Umgerechnet in die heutige Zeit müsste er über 10.000 Euro gekostet haben, was sich nur wenige, wirklich reiche Patienten leisten konnten. Tatsächlich gibt es auch noch einige ungenutzte Waterloo-Prothesen, die sich in einigen Sammlungen finden. Auch im Deutschen Den- talmuseum in Tschadraß befinden sich zurzeit etwa 20 sol- cher Arbeiten. Andreas Haesler, Direktor Dentalmuseum dentalmuseum.de Prof. Dr. Peter Pospiech, Chefredakteur Abb.1: Deutlich ist der in die Elfenbeinbasis eingear- beitete Silberstift zu erkennen, der der Retention des Zahnes diente. Abb. 3: Ansicht von frontal: Auch die Kauebene wurde gut angelegt; die Gebissfedern scheinen noch in einem sehr guten Zustand zu sein. 148 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 148
DESAIGN EASIER Erhalten Sie KI-generierte Designvorschläge, die auf die Anatomie Ihrer Patienten zugeschnitten sind, und skalieren Sie Ressourcen problemlos nach Bedarf. Erstellen Sie Restaurationen auf der Grundlage Ihrer DentalCAD® Passungsparameter. Das neueste AI Design* unterstützt bis zu drei benachbarte Seitenzahnkronen und -brücken mit bis zu drei Elementen. Für die Nutzung der KI-Services sind exocad Credits erforderlich, die Sie monatlich mit Ihrer Flex-Lizenz oder Dauer-Lizenz mit aktivem Upgrade-Vertrag erhalten. *Verfügbar in ausgewählten Regionen Die territoriale Abdeckung der eingetragenen Marken finden Sie auf unserer Website: exocad.com/imprint
ABRECHNUNGSTIPP Monolithische Multimaterial- Fertigung im 3D-Druck Das Prinzip der digitalen Vollfarbrevolution in der Abrechnung © freepik/magnific Während bei herkömmlichen digitalen Verfahren oft Basis und Zähne separat gedruckt und anschlie- ßend manuell verklebt werden, markiert die monolithische Multimaterial-Jetting-Technologie einen entscheidenden Wendepunkt in der dentalen Fertigung. Eine detaillierte Aufführung von Arbeitsschrit- ten und Material hilft bei einer korrekten und wirtschaftlichen Abrechnung. Moderne Hochleistungs-Drucksysteme nutzen heute das Verfahren des Material-Jettings, bei dem mikroskopisch kleine Tröpfchen photopoly- merisierender Harze schichtweise aufgetragen und unmit- telbar durch UV-Licht ausgehärtet werden. Der technolo- gische Durchbruch liegt in der simultanen Verarbeitung verschiedener Grundfarben und Transparenzstufen inner- halb eines einzigen Druckvorgangs. Dadurch können Gingiva-Anteile, Zahnfarben und interne Strukturen (wie Dentinkerne oder Schichtungsverläufe) ohne Unterbre- chung als ein zusammenhängendes monolithisches Werk- stück produziert werden. Die technischen und klinischen Vorteile des Verfahrens liegen auf der Hand: • Vermeidung von Schwachstellen: Durch den Wegfall der manuellen Montage und Verklebung von Zähnen auf der Prothesenbasis wird das Risiko von Zahnablösungen – eine der häufigsten Fehlerquellen bei konventionellen oder geklebten digitalen Prothesen – technisch elimi- niert. • Präzision und Passform: Mit einer Schichtauflösung im Mikrometerbereich (≈19 µm) und der Verwendung was- serlöslicher Stützstrukturen wird eine außergewöhnliche Design-Genauigkeit erreicht. Die geringe Polymerisati- onsschrumpfung im Vergleich zu Standardverfahren sorgt für eine exzellente Passgenauigkeit an der Schleim- haut und reduziert die Remontage-Zeiten am Patienten. • Individuelle Ästhetik via Software: Die optische Gestal- tung (Farbe, Transluzenz, Kapillareffekte) erfolgt rein di- gital über die Steuerungssoftware. Dies erlaubt eine Re- produzierbarkeit, die im manuellen Workflow kaum zu erreichen ist. Zudem können Patientendaten dauerhaft gespeichert werden, was die schnelle Neuanfertigung einer identischen Ersatzprothese bei Verlust oder Bruch ermöglicht. • Skalierbarkeit im Labor: Die Möglichkeit, eine Vielzahl unterschiedlicher Patientenarbeiten gleichzeitig auf einer Bauplattform zu fertigen („Mixed-Tray-Produktion“), optimiert die Laborabläufe signifikant und begegnet ef- fektiv dem steigenden Kostendruck sowie dem Mangel an hochspezialisierten Technikerinnen und Technikern. Durch diese technologiegestützte Fertigung wird der Zahn- ersatz von einem handwerklichen Einzelstück zu einem hochpräzisen, digital validierten Medizinprodukt, das Äs- thetik und funktionale Langlebigkeit prozesssicher vereint. Diese Materialerweiterung lässt langfristig eine Vielzahl an Anwendungsbereichen zu. Fazit I Die monolithische Fertigung im 3D-Druck ist mehr als nur eine schnellere Produktionsmethode; sie ist eine Neudefini- tion der prothetischen Qualität. Für den Behandler bedeu- tet dies weniger Einschleifmaßnahmen am Behandlungs- stuhl, eine höhere Patientenzufriedenheit durch überlegene Ästhetik und eine präzise kalkulierbare Kostenstruktur, wie das folgende Abrechnungsbeispiel verdeutlicht. BEL II lässt diese Technik bei einer Regelversorgung nicht zu – die Ver- sorgung wird mindestens gleichartig. Die Abrechnung Beispiel I Patient PKV • OK/UK-Totalprothese monolithisch gedruckt • Erstabformung konventionell (Alginatabformung) • Bissnahme auf gedruckten Basen • In der Zahnarztpraxis wird die Bissnahme unterfüttert, mit einem Gesichtsbogen verschlüsselt und dem Labor zugesendet. • Try-In-Prothese zur Anprobe 150 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 150–153
Berechenbare Leistung Desinfektion Modell aus Superhartgips 3D-Druck Auftragsanlage CAD Modell einscannen CAD Modell ausblocken 3D Basis, konstruiert CAD Konstruktionsgrenze festlegen CAD/CAM digitaler Datenversand 3D Basis, gedruckt Bisswall aus Wachs, auf Basis Versand je Versandgang Menge BEB 97 je 0732 2 0002 0xxx 1 0xxx 2 0xxx 2 1xxx 2 0xxx je 0xxx je 1xxx 2 2 1111 0701 2 Bissnahme wird in der Zahnarztpraxis unterfüttert und mit einem Gesichtsbogen verschlüsselt 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 0701 Anprobe Try-In-Prothese, neue Bissnahme 0xxx 6xxx 6xxx 6xxx 0701 Mat. Mat. CAD Abdruck einscannen CAD Modell/Kieferrelation scannen CAD Scandaten matchen CAD Modell vermessen CAD Modell ausblocken CAD Abdecken eines Kieferteiles CAD/CAM Nutzung virtueller Artikulator CAD/CAM Werte vom digitalen Übertragungsbogen übernehmen CAD/CAM Anpassung individueller Artikulator CAD Konstruktion Totalprothese, je Kiefer CAD Aufstellen, Grundeinheit CAD Aufstellen, je Zahneinheit CAD Grundeinheit Basisgestaltung CAD Basisgestaltung UK CAD Basisgestaltung OK CAD Ausrichtungsebene festlegen CAD Anpassung Okklusionskollision CAD Anpassen Gaumenstruktur CAD Design Frontzahn CAD Design Seitenzahn CAD Design Try-In-Prothese zur Anprobe, je Kiefer CAM Try-In-Prothese zur Anprobe, je Kiefer Versand je Versandgang 2 1 1 2 2 1 1 1 1 2 2 28 2 1 1 1 1 1 12 16 2 2 2 1 28 2 2 1 je je ABRECHNUNGSTIPP Anmerkung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung für Basis der Bissnahme für Prothese CAD/CAM Anpassung individueller Artikulator CAM Zahn, Hochleistungspolymer CAM Totalprothese CAM Finish, je Kiefer Versand je Versandgang Druckmaterial Druckmaterial Tipp: Erfassen Sie die einzelnen Arbeitsschritte, die material- unspezifisch formuliert werden sollten. Dies ermöglicht einen (späteren) Materialwechsel bei gleichen Prozessschritten. Das Zusammenfassen von verschiedenen Prozessschritten zu ei- ner „Gesamtleistung“ ist nicht empfehlenswert. Das Ziel ist eine größtmöglich individuelle Darstellung der erbrachten Leistung. Die Vorteile ergeben sich u.a., wenn unterschiedli- che Verfahren in einem Betrieb angewendet werden. Bei dem Anlegen von neuen Leistungen sollte unbedingt die Eingrup- pierung in die richtigen Hauptgruppen berücksichtigt werden. Beispiel II Patient PKV • OK abnehmbare Stegversorgung, 4 Implantate Regio 16, 13, 22, 25 • Steg primär/sekundär NEM gefräst, auf Ti-Base verklebt • Friktionselemente distal 16, 25 • Gingiva und Verblendung monolithisch gedruckt und auf dem Sekundärsteg verklebt • Abformung konventionell ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 150–153 151
ABRECHNUNGSTIPP Berechenbare Leistung Desinfektion Modell aus Superhartgips Modell vermessen Modell ausblocken CAD/CAM Auftragsanlage CAD Modell einscannen CAD Konstruktionsgrenze festlegen 3D-Druck Funktionslöffel für Implantate, offene Abformung, konstruiert 3D-Druck Funktionslöffel für Implantate, offene Abformung, gedruckt 3D-Druck Kamingestaltung für Implantatabformung, je Abformpfosten Versand je Versandgang Modellimplantat repositionieren Implantatpfosten auf Modellierimplantat aufschrauben Zahnfleischmaske, abnehmbar Spezialmodell CAD Modell einscannen 3D-Druck Basis aus Kunststoff, auf Implantat, konstruiert 3D-Druck Basis aus Kunststoff, auf Implantat, gedruckt Bisswall aus Wachs, auf Basis Versand je Versandgang BEB 97 0732 0002 0302 0303 0xxx 0xxx 0xxx 1xxx 1xxx 1xxx 0701 Implantatabformung in der Zahnarztpraxis 0224 0225 0223 0010 0xxx 1xxx 1xxx 1111 0701 Bissnahme und Anwendung eines Gesichtsbogens in der Zahnarztpraxis 0253 0405 0408 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 0xxx 3xxx 3xxx 3xxx 3xxx 3xxx 2972 0019 0118 1201 3xxx 3xxx 3xxx 3xxx 3xxx 3xxx 3xxx 3xxx 2981 3xxx 4xxx 4xxx Split-Cast-Sockel an Modell Modellmontage in individuellen Artikulator II Montage eines Gegenkiefermodelles CAD Modell einscannen 3D-Druck Modell – Design CAD Emergenzbereich scannen, je Implantat 3D-Druck Spezialmodell – Design CAD/CAM Implantatpfosten auf Modellierimplantat CAD Modell/Kieferrelation scannen CAD Scandaten matchen CAD Modell vermessen CAD Modell ausblocken CAD/CAM Nutzung virtueller Artikulator CAD/CAM Werte vom digitalen Übertragungsbogen übernehmen CAD/CAM Anpassung individueller Artikulator CAD Konstruktion Mono-Abutment-Doppelkrone, primär CAD Vorbereitung Friktionselement an Doppelkrone, primär CAM Doppelkrone, primär CAD Konstruktion Steg, primär, je Zahneinheit CAM Steg, primär, je Zahneinheit Aufwand zu Suprastruktur bei verschraubbarem Implantat Frässockel Implantatfrässtumpf Übertragungskappe aus Kunststoff CAD Einscannen Primärkrone CAD Einscannen Steg, primär CAD Konstruktion Doppelkrone, sekundär CAM Doppelkrone, sekundär CAD/CAM Doppelkrone, sekundär anpassen und Friktion einstellen CAD/CAM Vorbereitung Friktionselement an Doppelkrone, sekundär CAD Konstruktion Steg, sekundär, je Zahneinheit CAM Steg, sekundär, je Zahneinheit NEM Zuschlag CAM-Einheit – manuelle Feinjustage unter Stereomikroskop (Steg, je Zahneinheit) CAD Konstruktion Retention CAM Retention Menge je 2 1 1 1 1 je 1 1 4 2 4 4 4 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 1 4 1 4 1 1 1 1 1 1 1 4 4 4 7 7 4 1 4 je 7 1 4 4 4 4 7 7 28 28 3 3 Anmerkung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung 152 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 150–153
ABRECHNUNGSTIPP . t l l e t s r e e h c r e h c e R r e h c i l r h ü f s u a h c a n r o t u A m o v n e d r u w e s i e w n h s g n u n h c e r b A e D i i . l n e s s o h c s e g s u a h c o d e j n e d r e w g n u t s i e l r h ä w e G d n u g n u t f a H BEB 97 2965 6xxx 6xxx 6xxx 2xxx 2xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 6xxx 5307 5309 5xxx 0701 Mat. Mat. Mat. Mat. Berechenbare Leistung Zuschlag für Arbeiten unter Stereomikroskop CAD Aufstellen, Grundeinheit CAD Aufstellen, je Zahneinheit CAD Grundeinheit Basisgestaltung CAD Zahnfleisch, konstruiert CAM Zahnfleisch CAD Ausrichtungsebene festlegen CAD Anpassung Okklusionskollision CAD Anpassen Gaumenstruktur CAD Design Frontzahn CAD Design Seitenzahn CAM Zahn, Hochleistungspolymer Metallfläche konditionieren Kunststofffläche konditionieren Verklebung Versand je Versandgang Druckmaterial Druckmaterial NEM Implantatmaterial Anmerkung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung neue Leistung 4x Ti-Base für Verklebung, 4x Steg für Verklebung. 14x Steg für Verklebung, gedruckter Zahnkranz 14x gedruckter Zahnkranz für Verklebung neue Leistung für Basis der Bissnahme und für Zahnkranz und Gingiva Menge 28 1 14 1 14 14 1 1 1 6 8 14 22 14 22 1 je Abformlöffel je 28 4 Auch wenn die Aufstellung sehr umfangreich erscheint, be- schreibt dieses Beispiel den tatsächlichen Aufwand. eine flexible Anpassung von Materialpreisen, ohne den Preis der jeweiligen Leistungsposition zu verändern. Fazit II Neue Materialien erzeugen neue Möglichkeiten in der Ab- rechnung. Diese sollten auf jeden Fall auch mit neuen Leistun- gen beschrieben und individuell betriebswirtschaftlich kalku- liert werden. Ebenso sollte auch nicht vergessen werden, das verwendete Material aus der „Hauptleistung“ herauszuneh- men und separat als Material zu berechnen. Dies ermöglicht i w w w Stefan Sander · medical-dental-solutions Burgwedeler Straße 95g · 30657 Hannover 0511 21330343 info@medical-dental-solutions.de www.medical-dental-solutions.de CAD/CAM in Perfektion acurata - für präzise Ergebnisse in der Zahntechnik Unsere CAD/CAM-Instrumente ste- hen für hohe Rundlaufgenauigkeit, saubere Schnittqualität und lange Standzeiten – auch bei anspruchs- vollen Materialien. Kompatibel mit gängigen Maschinentypen, direkt vom Hersteller. Präzision, die in Ihr System passt. acurata GmbH & Co. KGaA +49 8504 9117-15 verkauf@acurata.de jetzt Präzision entdecken
RECHT Chance oder Haftungsfalle? Was Telematik den Laboren bringt Wenn Zahnarztpraxen und Dentallabore zusammenarbeiten, werden zahlreiche Daten und Informatio- nen ausgetauscht. Dies beginnt bereits mit der Auftragserteilung an das Labor, umfasst unter anderem notwendige zahntechnische Angaben und reicht bis hin zur Rechnungsstellung. Da die Digitalisierung im Gesundheitswesen kontinuierlich voranschreitet und mit der Telematikinfrastruktur bereits eine elektro- nische Basis vorhanden ist, liegt es nahe, auch diesen Kommunikationsweg papierlos zu gestalten. Doch welche Vorteile ergeben sich daraus für Dentallabore – und wo könnten mögliche Risiken liegen? ist gesetzlich TI, KIM, EBZ und eLABZ Wer sich mit der Telematik be- schäftigt, stolpert früher oder später über diese Abkürzun- gen. Doch was bedeuten die zahlreichen Kürzel, die bei der Beschreibung der digitalen Prozesse häufig verwendet werden? Dies soll im Folgen- den zunächst geklärt werden. Die Telematikinfrastruktur, kurz TI, in § 306 Abs. 1 Sozialgesetzbuch V (SGB V) verankert. Sie ist die „interoperable und kompatib- le Informations-, Kommunikations- und Sicherheitsinfra- struktur, die der Vernetzung von Leistungserbringern, Kostenträgern, Versicherten und weiteren Akteuren des Gesundheitswesens sowie der Rehabilitation und der Pflege dient.“ Vereinfacht gesagt: Sie ist ein sicheres Netzwerk, das alle im Gesundheitswesen elektronisch miteinander verbindet. Die Anwendungen der TI sollen die Wirtschaftlichkeit, Qualität und Transparenz der Ver- sorgung verbessern (§ 334 Abs. 1 Satz 1 SGB V). Ein wichtiger Bestandteil dieser Struktur ist neben der elektronischen Gesundheitskarte auch der Nachrichten- dienst „Kommunikation im Gesundheitswesen“ (KIM). Dabei handelt es sich um ein sogenanntes sicheres Übermittlungsverfahren, mit dem medizinische Daten über die Telematikinfrastruktur versendet werden können (§ 311 Abs. 6 SGB V). Genutzt wird KIM unter anderem für die Übermittlung elektronischer Arbeitsunfähigkeits- bescheinigungen (eAU) und elektronischer Arztbriefe. Alle daran angeschlossenen Akteure können diesen si- cheren Übermittlungsweg für die Kommunikation unter- einander nutzen. Aus Anwendersicht funktioniert KIM ähnlich wie das Versenden und Empfangen von Nachrich- ten mittels eines klassischen E-Mail-Programms. Für den Zahntechnikbereich ist zunächst aus zahnärztlicher Sicht besonders das elektronische Beantragungs- und Geneh- migungsverfahren (EBZ) relevant. Seit dem 1. Januar 2023 werden Heil- und Kostenpläne, z.B. für Zahnersatz, zur Genehmigung digital an Krankenkassen übermittelt. Da- rauf aufbauend entwickelt sich der elektronische Datenaustausch zwischen zahntechnischen Labo- ren und Zahnarztpraxen, kurz „eLABZ“. Ziel ist es, die Zusammenarbeit zwischen Praxis und Labor zu verbes- sern – stets mit Blick auf eine effiziente und qualitativ hochwertige Patientenversorgung. Nutzen von eLABZ für Dentallabore eLABZ basiert auf einem standardisierten Dateischema, das von der Zahnarztpraxis- und der Laborsoftware verar- beitet werden kann. Diese Standardisierung schafft die Grundlage für ein digitales Übermittlungsverfahren und ermöglicht einen sicheren Austausch von Daten. Zwar war KIM ursprünglich nur für den Austausch medizini- scher Daten vorgesehen, der Anwendungsbereich wird aber zunehmend erweitert. 154 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 154–157
RECHT • Daten der Zahnarztpraxis • Patientendaten • Auftragsart (Kostenanfrage, Auftrag, Auftrags- aktualisierung) • Leistungsbereich • Angabe, ob Reparaturfall • eindeutige Auftrags-ID • Angaben zum Herstellungsland • Angabe von Materialunverträglichkeiten • Details zur Arbeit (z.B. Versorgungsart, Zahnbefund, Zahnfarbe etc.) Am Umfang der Informationen lässt sich erkennen, dass durch ihre kompakte Übermittlung ein Mehrwert für Den- tallabore entstehen kann. Pflicht zur Anbindung? Der Anschluss an die TI bzw. KIM ist für viele Akteure im Gesundheitssystem verpflichtend, bspw. für Arzt- und Zahnarztpraxen, Apotheken, Pflegeeinrichtungen sowie Krankenhäuser. Für Dentallabore ist der Anschluss bisher freiwillig. Allerdings befinden sie sich in einer besonderen Situation: Da Zahnarztpraxen gesetzlich verpflichtet sind, ihre Prozes- se zunehmend zu digitalisieren, und bereits heute verschie- dene Komponenten und Dienste der TI nutzen, könnte sich der Druck auf Dentallabore erhöhen, diesen digitalen Kommunikationsweg ebenfalls anzubieten. Andernfalls entsteht ein sogenannter Medienbruch: Die Zahnarztpraxis müsste auf alternative Übermittlungswege wie Papier oder individuelle, nicht standardisierte elektronische Lösungen ausweichen, was für diese zusätzliche Arbeitsschritte und Mehraufwand verursachen kann. Zugleich verfügen Zahnarztpraxen bereits über elektroni- sche Datensätze, etwa aus dem EBZ-Verfahren (Elektroni- sches Beantragungs- und Genehmigungsverfahren), und nutzen KIM routinemäßig für deren Verarbeitung und Versand. Vor diesem Hintergrund erscheint es wenig wahrscheinlich, dass sich Praxen dauerhaft für Insel- M A D E I N G E R M A N Y So können in diesem Rahmen insbesondere Aufträ- ge, Kostenvoranschläge und Rechnungen digital zwischen Zahnarztpraxen und Laboren übermittelt werden. Die elektronische Abwicklung hat dabei das Potenzial, Prozesse deutlich zu beschleunigen – so- wohl aufseiten der Zahnarztpraxis als auch im Den- tallabor. Denn über den Datensatz der Praxis erhält das Labor alle relevanten Details zum Auftrag, die direkt digital weiterverarbeitet und später auch für die Rechnungsstellung genutzt werden können. Die Informationen werden in einem XML-Datensatz übermittelt, einem plattformunabhängigen Stan- dard. Die Zahnarztpraxis befüllt diesen mit entspre- chenden Auftragsdaten und sendet ihn – gegebe- nenfalls ergänzt durch weitere Dokumente – über KIM an das Labor, das die Annahme des Auftrags bestätigt. Ist die Arbeit im Labor fertiggestellt, wird die Rechnung an die Zahnarztpraxis per KIM ver- schickt. KIM gewährleistet dabei eine sichere und datenschutzkonforme Übermittlung, die nicht nur Patienten-, sondern auch die Betriebsdaten des La- bors schützt. Ein zentraler Schlüssel für eine Effizienzsteigerung liegt hier in der Standardisierung der Datensätze. Sie trägt dazu bei, Arbeitsabläufe zu vereinfachen und Fehlerquellen zu reduzieren. Durch die strukturierte Datenübermittlung stehen alle relevanten Informati- onen vollständig zur Verfügung, sodass die Anzahl der Rückfragen sinkt. Gleichzeitig sorgt die digitale Dokumentation für mehr Transparenz und eine bes- sere Nachvollziehbarkeit der Prozesse. Natürlich kön- nen auch Kostenanfragen und Stornierungen über KIM abgewickelt werden. Wer über eine Digitalisierung von Prozessen im Den- tallabor nachdenkt, sollte bei den Überlegungen mit einbeziehen, dass im Bereich der Rechnungsstellung ohnehin Anpassungsbedarf besteht. Insbesondere im Zuge der verpflichtenden Einführung der E-Rechnung (sofern noch nicht umgesetzt) lassen sich Synergien nutzen, Zeit und Ressourcen einsparen sowie Fehler- quellen reduzieren. Mittel- und langfristig ergeben sich daraus Vorteile in Form optimierter Workflows, geringeren Arbeitsaufwands und sinkender Kosten. Um den Nutzen der elektronischen Datenverarbei- tung besser einschätzen zu können, sollte zunächst ein Blick auf den Inhalt des übermittelten Datensatzes geworfen werden. Dieser ist zwischen dem Verband Deutscher Zahntechniker-Innungen (VDZI) und dem GKV-Spitzenverband Bund der Krankenkassen abge- stimmt und enthält u.a. [1]: ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 154–157 155
RECHT lösungen außerhalb der TI entscheiden werden. Zudem ist eine einfache E-Mail-Kommunikation, zumindest ohne zu- sätzliche Sicherheitsmaßnahmen wie Verschlüsselungen, die wiederum zu entsprechendem Mehraufwand führen, aus datenschutzrechtlichen Gründen nicht möglich. Darüber hinaus werden Zahnarztpraxen künftig ein gestei- gertes Interesse an KIM-basierten Lösungen haben, auch bezüglich der Rechnungsstellung gegenüber Patientinnen und Patienten. Denn perspektivisch wird es möglich sein, dass Praxen auf Grundlage dieser Datensätze auch die Rechnungsstellung gegenüber Versicherten – insbesondere für Eigenanteile – elektronisch abwickeln. Eine entsprechen- de Rechtsgrundlage besteht bereits mit § 359a Abs. 1 SGB V. Für effiziente und durchgängige Arbeitsabläufe dürften Zahnarztpraxen daher ein großes Interesse daran haben, standardisierte Datensätze über einen einheitlichen Kom- munikationskanal zu erhalten, um diese direkt weiterverar- beiten zu können. Dies ist insbesondere bei zahntechnischen Leistungen im Bereich Zahnersatz relevant: Nach § 9 Abs. 1 der Gebüh- renordnung für Zahnärzte (GOZ) müssen diese gesondert berechnet werden. Dabei müssen in der Rechnung Anga- ben zu Umfang und Ausführung der einzelnen Leistungen und deren Preise enthalten sein (einschl. direkt zurechenba- rer Materialien und deren Preise, insbesondere Bezeich- nung, Gewicht und Tagespreis der verwendeten Legierun- gen, § 10 Abs. 2 Ziff. 5 GOZ). Da diese Anforderungen auch für gesetzlich Versicherte gelten (§ 87e SGB V), betrifft dies einen erheblichen Teil der Abrechnung in Zahnarztpraxen. Standardisierte, digital übermittelte Labordaten können hier die Weiterverarbeitung erheblich erleichtern. Erste Anbieter von zahnärztlicher Praxisverwaltungssoft- ware haben eLABZ bereits in ihre Produkte implementiert. Aufgrund einheitlicher Standards ist davon auszugehen, dass weitere Anbieter folgen werden. Unabhängig von den Vorgaben zur Telematik ist zu beach- ten, dass für Unternehmen eine Pflicht zur elektronischen Rechnungsstellung kommen wird [2]. Derzeit ist nur der Empfang von E-Rechnungen verpflichtend, d.h. Dentalla- bore müssen in der Lage sein, diese zu empfangen und zu verarbeiten. Eine generelle Pflicht auch zur Ausstellung von E-Rechnungen kommt ab 2027. Ausgenommen hiervon sind zunächst Unternehmen mit einem Vorjahresumsatz von weniger als 800.000 Euro. Ab 2028 gilt diese Verpflich- tung ausnahmslos für alle Unternehmen. Nur Kleinbetrags- rechnungen bis zu einem Betrag von 250 Euro sind davon ausgenommen. Vor diesem Hintergrund sollten Dentalla- bore anstehende Digitalisierungsmaßnahmen strategisch betrachten und mögliche Synergieeffekte nutzen – etwa durch die Kombination von E-Rechnung und KIM-basierter Bild:© freepik Kommunikation, über die auch der Rechnungsversand er- folgen kann. Datenschutz und Haftung Ein Pluspunkt, der für KIM spricht, ist der Sicherheitsstan- dard der TI. Die hardwarebasierte Ende-zu-Ende-Verschlüs- selung ermöglicht eine datenschutzkonforme Übermittlung sensibler Gesundheitsdaten. Durch den geschlossenen Nut- zerkreis und geprüfte Identitäten ist zudem das Risiko von Spam-Nachrichten erheblich reduziert. Wer allerdings die Berichterstattung der Fachpresse seit Aufbau der TI verfolgt hat, weiß, dass nicht alles reibungslos verlief. So hatte insbesondere der Chaos Computer Club (CCC) Schwachstellen und Sicherheitslücken beim Ausga- beprozess für verschiedene von der TI genutzte Kompo- nenten aufgedeckt, sodass sich auch die Bundesregierung hiermit befassen musste [3]. Zudem wies der CCC auf Schwachstellen bei der elektronischen Patientenakte (ePA) hin [4]. Dies wirft die nicht ganz unbegründete Frage auf, wie sicher die TI tatsächlich ist und wer im Falle eines Daten- lecks haftet. Das Bundessozialgericht hat jedenfalls festgestellt, dass die TI eine angemessene Sicherheit personenbezogener Daten gewährleistet und damit nicht gegen die Datenschutzgrund- verordnung verstößt. Es müsse keine absolute Datensicher- heit gegeben sein, es seien vielmehr geeignete technische und organisatorische Maßnahmen ausreichend, die darauf ausgerichtet sind, jede Verletzung des Schutzes personen- bezogener Daten so weit wie möglich zu verhindern [5]. Vor diesem Hintergrund können von den Nutzerinnen und Nutzern der TI keine weitergehenden Sicherheitsanforde- rungen verlangt werden. Trotz der in der Vergangenheit aufgetretenen Probleme gilt die Datenübermittlung über die TI grundsätzlich als sicher, sofern die Systeme korrekt installiert und vorschriftsgemäß genutzt werden. Die Ge- matik GmbH hat als Betreiberin klargestellt, dass sie die Ver- antwortung für die TI trägt. Arzt- und Zahnarztpraxen trifft 156 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 154–157
RECHT die Arbeitsgemeinschaft Institutionskennzeichen beantragt werden [8]. Chance mit Verantwortung Die TI und insbesondere Anwendungen wie KIM und eLABZ eröffnen auch Dentallaboren Chancen: standardi- sierte Prozesse, schnellere Abläufe, weniger Fehlerquellen und eine durchgängige digitale Kommunikation mit Zahn- arztpraxen. Gerade vor dem Hintergrund der fortschreiten- den Digitalisierung und der kommenden E-Rechnungs- pflicht führt an einer digitalen Anbindung mittel- bis langfristig kaum ein Weg vorbei. Eine Haftungsfalle stellt die Telematik dabei grundsätzlich nicht dar. Die Verantwortung für die Sicherheit der Infra- struktur liegt beim Betreiber; für Dentallabore entstehen Haftungsrisiken in erster Linie nur dort, wo sie selbst Einfluss haben – insbesondere bei der ordnungsgemäßen Nutzung der Systeme und der Einhaltung von IT-Sicherheitsstan- dards. Entscheidend ist daher weniger die Technik als der richtige Umgang mit ihr. Wer die bestehenden Vorgaben beachtet und die Digitalisierung strategisch angeht, kann die Telematik nicht nur sicher nutzen, sondern sie auch ge- zielt als Effizienz- und Wettbewerbsvorteil einsetzen. Literaturverzeichnis unter www.dentalwelt.spitta.de/epaper-ztm w w wi Dr. Tobias Meyer Rechtsanwalt/Syndikusrechtsanwalt Leiter Referat Recht Kassenzahnärztliche Vereinigung Baden-Württemberg Albstadtweg 9 · 70567 Stuttgart tobias.meyer@kzvbw.de – ebenso wie Dentallabore – insoweit keine Haftung. Somit besteht keine Haftung wegen einer unzureichenden Sicher- heitsstruktur der TI. Dies ist konsequent, da der Nutzer oder die Nutzerin auf mögliche Schwachstellen in der TI gar kei- nen Einfluss nehmen kann. Ein Beispiel dafür ist der techni- sche Bereich der verwendeten Konnektoren. Diese werden im Vorfeld durch die Gematik zugelassen und nicht von Praxen und Laboren ausgewählt. Eine Haftung kommt nur für den Bereich in Betracht, auf den selbst Einfluss genommen werden kann. Nach § 307 Abs. 1 Satz 2 SGB V besteht eine datenschutzrechtliche Ver- antwortlichkeit bei der Verarbeitung personenbezogener Daten in der TI deshalb insbesondere bezüglich der ord- nungsgemäßen Inbetriebnahme, Wartung und Verwen- dung der Komponenten. Nach Auffassung der Gematik hängt die Sicherheit weniger von der eingesetzten Technik als vielmehr vom Verhalten der Anwenderinnen und An- wender ab. Risiken entstehen insbesondere durch unsach- gemäßen Umgang mit der IT-Infrastruktur, etwa durch das unkontrollierte Einbinden externer Datenträger wie USB- Sticks oder durch die Verwendung unsicherer Passwörter [6]. So funktioniert die Anbindung Für eine Anbindung an die TI müssen Dentallabore ver- schiedene Punkte beachten. Der VDZI hat hierzu einen Leit- faden herausgebracht, der die Umstellung begleiten soll und Checklisten etc. enthält („Anbindung an die TI – was für Dentallabore zu tun ist!?“) [7]. Erforderlich ist zunächst die entsprechende Hard- und Soft- wareausstattung. Zur Hardware zählen insbesondere ein Konnektor und ein Kartenlesegerät. Bestehende Software sollte auf ihre Kompatibilität mit der TI überprüft und gege- benenfalls angepasst werden. Für die Nutzung von KIM benötigen Dentallabore darüber hinaus einen elektroni- schen Berufsausweis (eBA) bzw. einen Institutionsausweis (SMC-B-Karte). Diese Ausweise können über die jeweilige Handwerkskammer beantragt werden. Der eBA lässt sich darüber hinaus auch zur Erstellung einer qualifizierten elek- tronischen Signatur (qeS) verwenden und ist damit auch außerhalb der TI, etwa im digitalen Rechtsverkehr, einsetz- bar. Ist das Labor erfolgreich an die TI angeschlossen, be- steht die Möglichkeit, einen Zuschuss zu den damit verbun- denen Kosten zu erhalten. Krankenkassen zahlen hier monatliche Pauschalen für die Ausstattungs- und Betriebs- kosten. Diese betragen rund 200 EUR und können über ein Online-Portal des GKV-Spitzenverbands beantragt werden. Dazu benötigt das Dentallabor auch noch eine IK-Nummer (Institutionskennzeichen). Diese dient der Identifikation von Leistungserbringern im Gesundheitswesen und kann über ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 154–157 157
LABORFÜHRUNG Sichtbar werden, ohne peinlich zu sein Social Media im Dentallabor Viele Dentallabore wissen inzwischen, dass es gut für sie sein kann, wenn sie auf Social Media aktiv sind. In der Praxis scheitert die Umsetzung jedoch häufig nicht am fehlenden Interesse, son- dern am Alltag: Aufträge, Termine und organisa- torische Themen haben Priorität, während Social Media nach hinten rutscht und oft liegen bleibt. Welche Strategien helfen, um dranzubleiben und vor allem um auch wirklich sichtbar zu werden? Ich erlebe es regelmäßig in Gesprächen mit Kolleginnen und Kollegen: Der Wille ist da, doch die Zeit fehlt, und irgendwann fragt man sich, ob Social Media überhaupt so wichtig ist. Wer sich intensiver mit dem Thema beschäf- tigt, stößt schnell auf Versprechen rund um Wachstum und Reichweite. Genau hier entstehen jedoch häufig Missverständnisse. Reichweite beschreibt zunächst nur, wie viele Menschen einen Beitrag sehen. Sie sagt jedoch wenig darüber aus, ob diese Menschen zur Zielgruppe ge- hören oder ob Inhalte langfristig wirken. Für Dentallabore ist daher ein anderer Aspekt entschei- dend: Sichtbarkeit. Gemeint ist damit nicht nur das Gese- henwerden, sondern die wiederkehrende Wahrnehmung durch die richtigen Personen, etwa Zahnärzte, potenzielle Mitarbeiter oder auch Patienten. Sichtbarkeit entsteht nicht durch einzelne Beiträge, sondern durch Inhalte, die verstanden werden und ein klares Bild im Kopf erzeugen. Wirkungslose Social-Media-Inhalte? In vielen Laboren wird bereits Zeit in Social Media inves- tiert: Es wird gepostet, ausprobiert und optimiert. Den- noch bleibt die erhoffte Wirkung häufig aus. Schnell sucht man die Ursache dann beim Algorithmus oder stellt das Thema insgesamt infrage. Tatsächlich liegt das Problem oft an einer anderen Stelle. Es fehlt die Klarheit darüber, welche Funktion Social Me- dia für das eigene Labor erfüllen soll. Ohne diese inhaltli- che Ausrichtung entstehen Beiträge, die zwar technisch korrekt umgesetzt sind, aber keine erkennbare Linie auf- weisen. Hinzu kommt die starke Orientierung an bestehenden Strategien, Vorlagen oder fertigen Konzepten. Was zu- nächst sinnvoll erscheint, führt häufig zu austauschbaren Inhalten, die wenig mit der eigenen Arbeitsweise zu tun haben. Zuschauer merken sehr schnell, ob ein Beitrag auf echter Erfahrung basiert oder lediglich einem Schema folgt. Gerade im Dentallabor liegt jedoch genau hier die eigentliche Stärke: Inhalte gewinnen dann an Relevanz, wenn sie die reale Arbeit zeigen, mit ihren Abläufen, Ent- scheidungen und Herausforderungen. Diese Einblicke sind es, die Aufmerksamkeit erzeugen und eine glaubwürdige Wahrnehmung ermöglichen (Abb. 1). 158 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 158–161
LABORFÜHRUNG sich auf Dentallabore nur bedingt übertragen. Zahntech- nische Leistungen entstehen individuell. Es gibt keine stan- dardisierten Produkte, die spontan gekauft werden. Ein einzelner Beitrag führt in der Regel nicht direkt zu einem Auftrag. Wer Social Media mit dieser Erwartung nutzt, wird den tatsächlichen Nutzen kaum erkennen. Die Stärke liegt woanders. Social Media macht sichtbar, was im Alltag normalerweise nicht gesehen wird: Ar- beitsabläufe, Zwischenschritte, Entscheidungen. Genau dadurch entsteht ein Verständnis für die Leistung hinter dem Ergebnis. Im Unterschied zur Website verändert sich das kontinuierlich. Inhalte entstehen nah am Arbeitspro- zess und zeigen Entwicklungen in Echtzeit, ungefiltert und direkt. Die Wirkung entsteht nicht durch einzelne Beiträge, son- dern durch die Summe der Eindrücke über einen längeren Zeitraum. Zahnärzte nutzen diese Einblicke, um Arbeits- weise und Zusammenarbeit einzuschätzen. Patienten ent- wickeln ein besseres Verständnis für den Aufwand hinter einem Zahnersatz. Und potenzielle Mitarbeiter gewinnen einen Eindruck davon, ob das Umfeld zu ihnen passt, noch bevor sie sich bewerben (Abb. 2). Genau das ist der Punkt beim Recruiting. Der Fachkräfte- mangel in der Zahntechnik ist längst Realität und wird auch in offiziellen Analysen bestätigt [1]. Der erste Eindruck eines Labors entsteht heute häufig nicht mehr im direkten Ge- spräch, sondern Wochen oder Monate vorher, durch Inhal- te, die ein Bild aufgebaut haben. Abb. 2: Zahntechnische Arbeit in Nahaufnahme. Solche Aufnahmen erzeugen bei potenziellen Mitarbeitern ein realistisches Bild des Berufsalltags. © Andrea Korndörfer Abb. 1: Einblick in den Laboralltag als Social-Media-Inhalt. Echte Arbeitsmomen- te erzeugen mehr Vertrauen als inszenierte Aufnahmen. © Yasmina Aust Wer postet, trägt Verantwortung Startet man mit Instagram, stellt sich automatisch die Fra- ge, wer dafür verantwortlich ist. In vielen Laboren wird die- se Aufgabe an Agenturen oder junge Mitarbeitende abge- geben, die sich technisch mit den Plattformen auskennen. Was dabei oft übersehen wird: Social Media ist kein Mar- ketingkanal, den man outsourct. Es ist das Schaufenster des Labors. Wer reinschaut, sieht, wie dort gearbeitet wird, was dort wichtig ist und wofür man steht. Wer den Laden leitet, entscheidet auch, was im Schaufens- ter liegt. Das ist Führungsaufgabe. Was auf einem Profil gezeigt wird, kommt aus dem, was täglich im Labor pas- siert: welche Entscheidungen getroffen werden, wie das Team miteinander arbeitet, welche Haltung man zur eige- nen Arbeit hat. Das kann niemand von außen wissen. Das bedeutet nicht, dass jeder Beitrag vom Inhaber selbst erstellt werden muss. Die operative Umsetzung kann im Team erfolgen. Aber Richtung, Themen und Haltung müs- sen dort verankert sein, wo das Labor geführt wird. Dentallabore sprechen dabei mehrere Zielgruppen an: Zahnärzte, potenzielle Mitarbeiter und indirekt auch Pati- enten. Jede dieser Gruppen nimmt Inhalte aus einer ande- ren Perspektive wahr. Wer alle gleichzeitig ansprechen will, erreicht am Ende oft niemanden richtig. Sinnvoller ist es, sich zunächst auf eine der Hauptzielgrup- pen zu konzentrieren. Zahnärzte interessieren sich vor al- lem für Arbeitsweise, Präzision und Verlässlichkeit. Poten- zielle Mitarbeiter achten stärker auf den Arbeitsalltag, die Teamkultur und die Haltung im Labor. Patienten nehmen Inhalte meist indirekt wahr, entwickeln aber über Einblicke ein besseres Verständnis für die Leistung hinter Zahnersatz. Sichtbarkeit für Dentallabore Wird Social Media wie klassisches Marketing behandelt, entstehen schnell falsche Erwartungen. In vielen Branchen geht es darum, kurzfristig Aufmerksamkeit zu erzeugen und konkrete Angebote zu platzieren. Dieses Prinzip lässt ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 158–161 159
LABORFÜHRUNG In meinem Labor erlebe ich das konkret so, dass Kontakt- aufnahmen über die App ankommen, bei denen mir je- mand schreibt, er oder sie habe das Labor schon länger verfolgt, und nach einem persönlichen Kennenlernen fragt. Bewerbungen kommen nicht mehr hauptsächlich durch klassische Stellenausschreibungen, sondern durch Einblicke. Social Media ersetzt damit keine bestehenden Kommuni- kationswege. Aber es schafft Vertrauen, bevor überhaupt ein persönlicher Kontakt entsteht. Genau darin liegt der eigentliche Nutzen für Dentallabore. Welche Inhalte funktionieren? Wer ein neues Profil aufbaut, fragt sich schnell: Was soll ich posten? Viele fangen dann an, andere Accounts zu beobachten, Formate zu kopieren oder sich durch Ratge- ber zu arbeiten. Das Problem dabei ist nicht der Aufwand, sondern dass am Ende Inhalte entstehen, die austausch- bar sind. Die meisten Menschen nutzen Social Media ne- benbei, nicht um sich weiterzubilden [2,3]. Inhalte haben oft nur wenige Sekunden, um Aufmerksamkeit zu erzeu- gen. Was zu lang erklärt, zu komplex aufgebaut oder zu glatt produziert ist, wird weggescrollt. Für Dentallabore ist das eigentlich eine gute Ausgangsla- ge. Was im Labor passiert, kennen die meisten Menschen nicht. Materialien, Abläufe, handwerkliche Details, das ist für Außenstehende unbekanntes Terrain. Genau das er- zeugt Interesse, wenn man es zeigt. Was funktioniert, sind konkrete Momente: ein einzelner Arbeitsschritt, eine Entscheidung im Prozess, eine Lösung für ein Problem, das im Alltag auftaucht (Abb. 3). Keine Abb. 3: Detail einer zahntechnischen Arbeit im Entstehungsprozess. Solche Auf- nahmen erzeugen oft mehr Reaktionen als fertige Ergebnisbilder. © Andrea Korndörfer vollständigen Erklärungen, keine Schulungen. Kurz, nach- vollziehbar, nah an der echten Arbeit. Der Einstieg in ein Video ist dabei alles. Wer in den ersten Sekunden nicht hängenbleibt, schaut nicht weiter. Ver- weildauer ist einer der wichtigsten Faktoren dafür, wie weit ein Beitrag verbreitet wird [4]. Ein Beispiel aus meinem Labor: In einem Video habe ich ein Applikatorstäbchen wiederholt in Flüssigkeit und Pul- ver getaucht. Es entstand eine kugelförmige Struktur, die erstmal nach allem Möglichen aussah: wie eine japanische Süßigkeit, wie etwas aus dem Nagelstudio, aber nicht wie etwas aus dem Dentallabor. Erst später im Video wurde klar, worum es geht. Genau diese Irritation am Anfang hat dafür gesorgt, dass Leute länger geschaut, kommentiert und geteilt haben. Die Reichweite war entsprechend stark. Neugier funktioniert besser als Perfektion. Was am Ende wirklich zieht, sagen einem die Auswertungen der Platt- formen. Wo steigen Leute aus, wie lange bleiben sie, was wird geteilt. Das ist kein Hexenwerk, sondern Beobachten und Anpassen. Kommentar = Content Wer nur postet und dann nichts mehr tut, lässt die Hälfte des Potenzials liegen. Was nach dem Veröffentlichen pas- siert, ist genauso wichtig wie der Beitrag selbst. Story-Um- fragen und Abstimmungen sind ein einfaches Mittel, um zu verstehen, wen man eigentlich erreicht und was diese Menschen beschäftigt. Sie erzeugen Reaktionen, ohne dass jemand einen langen Kommentar schreiben muss. Und sie zeigen einem selbst, welche Themen ziehen und welche nicht. In den Kommentaren passiert etwas, was viele unterschätzen: Wer dort antwortet, zeigt wie er denkt. Zahnärzte sehen, wie ein Labor fachlich argumen- tiert. Bewerber bekommen ein Gefühl dafür, wie im Team miteinander umgegangen wird. Eine durchdachte Ant- wort auf eine Frage sagt mehr über ein Labor aus als jeder Imagetext auf der Website. Auch Kritik gehört dazu. Sach- liche Einwände sind meistens eine Chance, die eigene Ar- beitsweise zu erklären und den eigenen Standpunkt zu verdeutlichen. Was nicht dazugehört, sind persönliche Angriffe oder Kommentare, die nur provozieren sollen. Diese müssen nicht beantwortet werden. Blockieren, mel- den, dokumentieren: das ist keine Niederlage, sondern eine klare Entscheidung darüber, welche Kommunikation man auf dem eigenen Kanal zulässt. Typische Fehler und was rechtlich gilt Der häufigste Fehler ist nicht technischer Natur. Es ist feh- lende Klarheit darüber, wofür ein Labor steht. Wer das nicht weiß, postet irgendetwas, orientiert sich an anderen 160 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 158–161
Accounts, übernimmt Formate, die woanders funktionieren, und wundert sich dann, warum es nicht läuft. An Inhalte ohne erkennbare Haltung erinnert man sich nicht.Was viele außerdem unterschätzen: Ein geschäftliches Profil ist keine private Spielwiese. Es gelten dieselben rechtlichen Anforderungen wie für eine Website. Das Impressum muss vorhanden und vollständig sein, das regelt das Digitale-Dienste-Gesetz. Beim Urheberrecht wird es schnell heikel, vor allem bei Musik. Was in der App als verfügbar angezeigt wird, darf nicht automatisch auch auf gewerblichen Accounts verwendet werden. Die Regeln für private und geschäftliche Nutzer sind unterschiedlich, und nicht alle Platt- formen machen das transparent. Abmahnungen in diesem Bereich sind kein seltenes Phänomen. Es gibt Kanz- leien, die gezielt nach solchen Verstößen suchen, auch bei kleinen Accounts. Und wer eine Forderung bekommt, sollte nicht sofort zahlen, sondern erst prüfen lassen, ob sie überhaupt berechtigt ist. Fazit Wer anfängt, sein Labor auf Social Media zu zeigen, merkt schnell: Ein einzel- ner Beitrag verändert nichts. Was sich verändert, ist die Summe. Wer regelmä- ßig zeigt, wie gearbeitet wird, welche Entscheidungen getroffen werden und was einem wichtig ist, baut über einen gewissen Zeitraum etwas auf, was kein Imagetext und keine Stellenanzeige ersetzen kann. Die meisten Probleme, die ich bei Laboren sehe, haben nichts mit Technik oder Algorithmen zu tun. Es fehlt die Klarheit darüber, wofür man steht und wen man erreichen will. Ohne das bleibt jeder Auftritt beliebig, egal wie viel gepostet wird. Social Media er- setzt keine persönlichen Gespräche und keine gewachsene Zusammenarbeit mit Zahnärzten. Aber es schafft etwas, das vorher kaum möglich war: Ver- trauen aufbauen, bevor man überhaupt mit jemandem gesprochen hat. Ich habe in den vergangenen Jahren viel ausprobiert, vieles wieder verworfen und einiges beibehalten. Was funktioniert, ist immer dasselbe: nah an der echten Arbeit bleiben, regelmäßig zeigen, was passiert, und nicht versuchen, perfekt zu wirken. Wer das durchhält, wird gesehen. Nicht sofort, aber nachhaltig. V-Print® 3D-DRUCK MIT MEHRWERT • Kein Aufschütteln nötig – Sie bestimmen Ihren zeitlichen Arbeitsablauf Literaturverzeichnis unter www.dentalwelt.spitta.de/epaper-ztm • Effizient – Andrea Korndörfer Andrea Korndörfer ist Inhaberin des Dentallabors Korndörfer in Lud- wigsfelde südlich von Berlin. Sie hat Betriebswirtschaftslehre studiert und führt ihr Labor mit klarem Blick für wirtschaftliche Zusammenhän- ge und effiziente Abläufe. Der Schwerpunkt liegt in der Teleskop- und Implantattechnik sowie in der Verbindung von analogen und digita- len Arbeitsweisen. Mit 14 Millionen Aufrufen pro Monat betreibt sie den reichweitenstärksten deutschen Instagram-Kanal für Zahntechnik, macht so ihr Handwerk sichtbar und zeigt Einblicke in den Laboralltag, die sonst verborgen bleiben. Als Referentin und Podcast-Gast spricht sie über Sichtbarkeit, Führung und die prak- tische Umsetzung von Social Media im Dentallabor. ©Yasmina Aust w w wi Andrea Korndörfer · Dentallabor Korndörfer Genshagener Str. 29 · 14974 Ludwigsfelde www.dentallabor-ludwigsfelde.de ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 158–161 Sparen Sie Zeit und Kosten für Homogenisierungsgeräte, Drucken Sie sicher – auch über Nacht! • Verifizierte Systeme – Sowohl DLP als auch LCD Drucker mit entsprechenden Settings sind mit V-Print kompatibel www.voco.dental 5 5 5 4 4 4 4 4 0 0 8 0 0 l l a c e e r F · n e v a h x u C 2 7 4 7 2 · 3 - 1 e ß a r t S - r e n t t e l F - n o t n A · H b m G O C O V
LABORFÜHRUNG © wirestock/magnific und jannoon028/magnific Tempo vs. Präzision? Warum bewusstes Arbeiten zum stärksten Qualitätssignal wird Die Zahntechnik erlebt eine starke Beschleunigung: Digitale Workflows, automatisierte Fertigung und steigender wirtschaftlicher Druck verändern die Erwartungen der Zahnarztpraxen. Schnelligkeit wird zunehmend vorausgesetzt – bei gleichzeitig hohem Qualitätsanspruch. Doch Qualität ist kein einheitlicher Maßstab: Sie reicht von funktional ausreichend bis hin zu maximaler Präzision und indi- vidueller Ästhetik. Für viele Labore entsteht daraus eine zentrale strategische Frage: Konkurrenz über Tempo – oder bewusste Präzision als klares Profil? Es ist Mittwochmorgen, 9:17 Uhr. Im Labor klingelt das Telefon. „Die Krone von Frau Berger sitzt etwas stramm. Können Sie sie bitte noch heute anpassen? Die Patientin sitzt im Wartezimmer.“ Der Techniker weiß, um welchen Fall es geht. Frontzahn 11. Anspruchsvolle Pa- tientin mit hohem ästhetischem Anspruch. Er erinnert sich, wie viel Zeit in die Gestaltung der Schneidekante, in die feinen Transluzenzen, in die individuelle Oberflächenstruk- tur geflossen ist. „Was genau passt nicht?“, fragt er ruhig. „Mesial etwas zu stramm. Aber das schleifen wir schnell ein. Hauptsache, sie sieht gut aus.“ Ein Satz, der vieles sagt. Für die Praxis ist der Fall funktio- nal lösbar. Für das Labor war er handwerklich noch nicht abgeschlossen. Hier beginnt das Spannungsfeld. Die Zahntechnik erfährt eine starke Beschleunigung: digitale Abformung, vernetzte Workflows, CAD-Design in Minu- ten, Fräsen über Nacht. Zahnärzte erwarten Geschwin- digkeit – nicht aus Bequemlichkeit, sondern weil ihre eige- ne Welt schneller geworden ist. Terminpläne sind enger, Patienten anspruchsvoller, der wirtschaftliche Druck ist allgegenwärtig. Und dennoch soll alles eines bleiben: hochwertig. Doch „Qualität“ ist kein eindeutig definierter Begriff. Für man- che bedeutet sie „klinisch ausreichend, funktionell korri- gierbar, wirtschaftlich vertretbar“. Andere verstehen da- runter „maximale Passung, minimale Einschleifzeit, funk- tionell durchdacht und ästhetische Individualität“. Beides wird Qualität genannt – aber dabei handelt es sich um zwei völlig verschiedene Welten. Gleichzeitig stehen insbesondere kleine und mittlere La- bore vor der strategischen Entscheidung, ob es sich lohnt, in immer neue, modernere digitale Infrastruktur zu inves- tieren, wenn man bedenkt, dass Großlabore technolo- gisch ohnehin schneller skalieren können. Oder liegt die Zukunft des eigenen Unternehmens weniger in der Ge- schwindigkeit, sondern in der bewussten Präzision? Bevor ein Labor sich hier entscheiden kann, muss es zu- nächst eine andere Frage beantworten: Für welche Art von Praxis wollen wir der ideale Partner sein? Denn Tem- po zieht andere Kunden an als Präzision. Und genau hier beginnt unternehmerische Klarheit. Reflexionsfragen zum Einstieg: • Welche Art von Qualität definieren unsere Hauptkunden? • Wo erleben wir aktuell echten Geschwindigkeitsdruck? • Investieren wir aus strategischer Überzeugung oder aus Angst zurückzubleiben? • Würden wir bei einer eigenen Frontzahnkrone „klinisch ausreichend“ akzeptieren? 162 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 162–166
V-Print® V-Print model 2.0 Lichthärtender Kunststoff zur generativen Herstellung von dentalen Modellen • Schnell und präzise – optimale Passung auch mit Schichtstärke von 100 μm • Exakt beschleifbar – keine ungewollte Veränderung am Werkstück (z. B. durch instrumentellen Wärme- eintrag) • Kratzfeste Oberfläche – hohe Härte ermöglicht Aufpassungen ohne Formänderung www.voco.dental Was bedeutet Qualität wirklich? Es ist ein Freitagmittag. Die Praxis ist voll, im Wartezimmer sitzen noch drei Patienten. Im Behandlungszimmer steht die Frontzahnsanierung kurz vor der Eingliederung. Sechs Kronen von 13 bis 23. Anspruchsvoll geplant, sorgfältig umgesetzt. Die Patientin ist selbstständig, viel im Kundenkontakt, sie spricht schnell, lacht offen – ihre Zähne sind Teil ihrer Präsenz. Der Zahnarzt setzt ein. Erst 13. Dann 12. Dann die weiteren Kronen. Er prüft die Kontakte mit Zahnseide, tastet mit der Sonde, lässt die Patientin zubeißen. „Sehr schön“, sagt er. „Die Farbe passt hervorragend.“ Dann stockt er einen Moment. „Der Kontakt distal am 12er ist etwas fest. Aber das schleife ich mi- nimal ein.“ Es ist kein Vorwurf. Kein Problem. Kein Drama. Es ist Routine. Die Patientin merkt nichts. Der Zahnarzt arbeitet konzentriert weiter. Nach weni- gen Minuten ist alles harmonisch, die Patientin lächelt in den Spiegel und ist zufrieden. Ein erfolgreicher Fall. Und dennoch bleibt im Labor später der leise Gedanke: War das bereits Präzi- sion oder war es nur gut korrigierbar? Qualität ist ein Wort, das im Alltag er- staunlich dehnbar ist. Sie kann bedeuten, dass … • etwas funktioniert, • das Ergebnis klinisch vertretbar ist, • sich die Arbeit mit überschaubarem Aufwand anpassen lässt. In einem durchgetakteten Praxisalltag ist das häufig vollkommen ausreichend. Doch im Labor entsteht Qualität anders. Dort beginnt sie nicht mit der Frage, ob etwas einsetzbar ist, sondern ob es in sich stimmig ist. Ob Approximalflä- chen exakt geführt sind, bevor sie klinisch geprüft werden, oder ob Okklusalflä- chen nicht nur Kontakt haben, sondern funktionell durchdacht sind. Ob eine Schneidekante im Frontzahnbereich nicht nur farblich passt, sondern im Licht lebt. Gerade bei anspruchsvollen Versorgungen zeigt sich dieser Unterschied deut- lich. Eine individuell geschichtete Frontzahnkrone, deren Transluzenz sich im natürlichen Lichteinfall verändert, entsteht nicht unter Zeitdruck. Ebenso wenig wie eine funktionell sauber aufgebaute Okklusalfläche an einem oberen Prä- molaren, Stützzonen und Gleitbahnen, die bewusst gestaltet wurden. Das sind Entscheidungen im Zehntelmillimeterbereich. Und diese Entscheidungen brau- chen Ruhe. Natürlich lassen sich kleine Abweichungen chairside korrigieren. Ein Kontakt wird angepasst, eine Interferenz eingeschliffen, eine minimale Spannung ge- löst. Die Versorgung funktioniert danach. Oft sogar sehr gut. Doch jede Korrektur erzählt eine leise Geschichte: Hier wurde klinisch vollen- det, was technisch noch nicht ganz abgeschlossen war. Das ist kein Vorwurf an die Praxis. Im Gegenteil – viele Zahnärzte arbeiten hochpräzise und mit großer Sorgfalt. Aber sie bewegen sich in einem anderen System. Termine, Wirtschaft- lichkeit, Patientenerwartungen. In diesem Kontext wird Qualität zwangsläufig auch pragmatisch definiert. Und genau hier beginnt die strategische Frage für das Labor: Wenn das „Passend- Machen“ selbstverständlich wird, verschiebt sich unmerklich der Maßstab. Nicht abrupt, nicht bewusst – sondern graduell. Was heute noch als kleine Kor- rektur gilt, wird morgen als normal betrachtet. Und irgendwann fragt niemand mehr, ob es auch ohne diese Korrektur gegangen wäre. Tempo beschleunigt diese Verschiebung. Denn Geschwindigkeit belohnt das Funktionieren. ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 162–166 5 5 5 4 4 4 4 4 0 0 8 0 0 l l a c e e r F · n e v a h x u C 2 7 4 7 2 · 3 - 1 e ß a r t S - r e n t t e l F - n o t n A · H b m G O C O V
LABORFÜHRUNG Präzision belohnt das Vorausdenken. Beides hat seinen Platz. Aber beides ist nicht dasselbe. Für ein Labor wird deshalb entscheidend, welchen inneren Maßstab es an- legt. Arbeitet es so, dass Korrekturen eingeplant sind? Oder arbeitet es so, dass sie möglichst überflüssig werden? Ist das Ziel, klinisch effizient zu sein oder eher technisch kompromisslos? Die Antwort darauf hat weniger mit Tech- nik zu tun als mit Haltung. Sie entscheidet auch darüber, welche Praxen sich langfristig angezogen fühlen. Zum Nachdenken - Wo beginnt für uns persön- lich echte Qualität? Dann, wenn die Praxis zufrieden ist, oder dann, wenn wir selbst nichts mehr verändern wür- den? - Merken unsere Kunden über- haupt, welchen Anspruch wir innerlich haben? © d3images/magnific Der Preis der Geschwindigkeit Ein Laborinhaber sitzt abends allein im Büro. Die Fräsma- schine läuft noch. Auf dem Bildschirm ist die Kalkulation geöffnet. „Wenn wir pro Arbeit 40 Euro mehr nehmen würden“, denkt er, „würden zwei Praxen abspringen.“ Er kennt diesen Gedanken seit Jahren. Aber er weiß, dass seine Frontzahnarbeiten sauberer sind als vieles, was er täglich sieht. Und ihm ist bewusst, dass seine funktionellen Rekonstruktionen selten nachgearbeitet werden müssen. Er weiß auch, dass sein Team sorgfältig arbeitet – manch- mal langsamer, aber sorgfältig. Und trotzdem bleibt dieser Satz im Kopf: „Das zahlt hier keiner.“ Dieser Satz ist kein Markturteil. Er ist eine Annah- me. Und Annahmen formen Strategien. Viele Labore be- wegen sich in einem Spannungsfeld, das weniger tech- nisch als psychologisch ist. Digitalisierung bedeutet Investition: Scanner, Software, Fräsmaschinen, Updates, Schulungen. Die Beträge sind erheblich. Gerade für kleine- re und mittlere Betriebe ist das keine beiläufige Entschei- dung, sondern stellt eine unternehmerische Weichenstel- lung dar. Gleichzeitig wachsen Großlabore weiter. Sie skalieren Prozesse, standardisieren Abläufe, optimieren Durchlaufzeiten. Dort ist Geschwindigkeit Teil des Ge- schäftsmodells. Wenn ein kleineres Labor versucht, auf demselben Spielfeld über Tempo zu konkurrieren, gerät es fast zwangsläufig unter Druck. Denn Geschwindigkeit ska- liert besser als Individualität. Hier entsteht ein strategischer Irrtum: Viele glauben, sie müssten schneller werden, um zu bestehen. Dabei liegt ihre Stärke häufig im Gegenteil: Präzi- sion ist nicht skalierbar wie Tempo. Sie ist persönlich, team- abhängig, haltungsabhängig. Und genau deshalb kann sie differenzieren. Weniger Fälle – mehr Wert Es klingt zunächst paradox: Weniger Arbeiten können wirtschaftlich stabiler sein als viele. Doch rechnen wir es nüchtern durch: Ein Labor fertigt 220 Einheiten im Monat – hoher Durch- satz, knappe Margen, permanenter Zeitdruck. Kleine Kor- rekturen gehören zum Alltag. Das Team arbeitet konzen- triert, aber angespannt. Fehlerquote und Reklamationen sind niedrig, aber nicht null. Die Stimmung ist solide, je- doch selten entspannt. Ein anderes Labor fertigt 150 Einheiten mit jeweils höhe- rem Einzelpreis und längeren Planungsphasen. Mit ausge- wählten Praxen erfolgt eine enge Abstimmung. Das be- deutet mehr Besprechungen, aber weniger Hektik. Der Anspruch ist klar kommuniziert: Wir liefern nicht „schnell genug“, sondern „so präzise wie möglich“. Der Umsatz kann am Ende ähnlich sein. Die Belastung ist es nicht. Qualität verändert nicht nur das Produkt – sie ver- ändert die Arbeitskultur. Ein Team, das weiß, dass es nicht im Minutentakt produzieren muss, arbeitet anders. Sorg- falt wird nicht als Luxus empfunden, sondern als Selbstver- ständlichkeit. Nachwuchstechniker lernen nicht, wie man möglichst schnell fertig wird, sondern wie man bewusst gestaltet. Das ist keine Nostalgie, sondern eine betriebs- wirtschaftliche Positionierung. „Unsere Zahnärzte zahlen das nicht.“ Dieser Satz fällt oft. Manchmal nur leise, manchmal auch überzeugt. Doch schauen wir genauer hin: Zahnärzte in- vestieren in digitale Technik, Marketing, Praxisausstattung und Fortbildungen. Viele positionieren sich bewusst hoch- wertig, weil sie wissen, dass bestimmte Patientengruppen bereit sind, für Qualität zu zahlen. Warum sollte das ausge- rechnet beim Labor enden? Häufig liegt das Missverständnis nicht im Markt, sondern in der Kundenstruktur. Wenn eine Praxis stark preisorien- tiert arbeitet, wird sie auch ein preisorientiertes Labor su- chen. Das ist konsistent. Doch eine Praxis, die Sanierungen mit hohem ästhetischem Anspruch anbietet, implantologische Gesamtkonzepte plant oder funktionelle Rehabilitation ernst nimmt, braucht einen Partner, der diesen Anspruch trägt und nicht relati- viert. Hier wird die persönliche Ebene entscheidend. Die Chemie zwischen Praxis und Labor ist kein weiches Kriteri- um. Sie ist wirtschaftlich relevant. Vertrauen entsteht nicht 164 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 162–166
V-Print® V-Print splint comfort Lichthärtender Kunststoff zur generativen Herstellung von thermoflexiblen dentalen, therapeutischen Schienen • Hochflexibel und abrasionsbeständig – damit enorm bruchresistent und langlebig • Thermoflexibel und geschmacksneutral – für hohen Tragekomfort • Transparent – für unauffällige Schienen • Geruchsarm und einfach zu polieren – für angenehmes Verarbeiten www.voco.dental nur durch Pünktlichkeit, sondern durch geteilte Haltung. Wenn ein Zahnarzt spürt, dass das Labor denselben Anspruch an Präzision hat wie er selbst, ent- steht Bindung. Und Bindung reduziert Preissensibilität. Nicht weil Geld un- wichtig wäre, sondern weil Risiko wichtiger ist. Wer hochwertige Patienten betreut, will kein Qualitätsrisiko eingehen. Die eigentliche strategische Frage lautet daher also nicht „Investieren wir ge- nauso viel oder mehr als die Großlabore?“, sondern „Investieren wir, um schneller zu werden oder um präziser planen zu können?“ Digitale Workflows sind kein Selbstzweck. Sie können Geschwindigkeit erhö- hen. Sie können aber auch Planungssicherheit und Reproduzierbarkeit ver- bessern. Entscheidend ist, welche Rolle sie im eigenen Konzept spielen. Ein kleines oder mittleres Labor muss nicht das schnellste sein. Aber es muss sich klar sein darüber, … • welche Praxen es anziehen möchte, • welche Patienten dahinterstehen, • welchen Qualitätsmaßstab es selbst definiert. Denn erst wenn diese Klarheit vorhanden ist, verliert der Satz „Das zahlt hier keiner“ seine Macht. Dann wird aus einer bloßen Annahme eine bewusste Entscheidung. Zum Nachdenken - Welche unserer Preise sind strategisch kalkuliert und welche historisch gewachsen? - Mit welchen Praxen arbeiten wir am liebsten und warum? - Spüren unsere Kunden unseren Qualitätsanspruch oder nehmen sie nur unsere Lieferzeiten wahr? - Haben wir manchmal Angst, unseren wahren Wert auszusprechen? - Wo erleben wir echte Partnerschaft und wo reine Auftragsabwicklung? - Mit welchen Praxen sprechen wir über Konzepte, nicht nur über Liefer- fristen? Bewusstes Tempo Am Ende ist es vielleicht gar keine technische Entscheidung, vor der zahntech- nische Labore heute stehen – nicht in erster Linie jedenfalls. Natürlich spielen Scanner, Software, Frässtrategien und Investitionspläne eine Rolle. Doch unter all dem liegt eine viel grundlegendere Frage: Mit welcher Haltung wollen wir arbeiten? Ein Labor kann sich dafür entscheiden, Geschwindigkeit zu perfektionieren, Prozesse zu optimieren, Durchlaufzeiten zu verkürzen, jede Reibung im Ab- lauf zu minimieren. Das ist weder falsch noch minderwertig – es ist ein klares Geschäftsmodell. In einer beschleunigten Welt wirkt Effizienz verlässlich, planbar und wirtschaftlich. Ein Labor kann sich jedoch ebenso bewusst dafür entscheiden, Präzision ins Zentrum zu stellen. Nicht als nostalgisches Ideal handwerklicher Vergangen- heit, sondern als strategische Positionierung in der Gegenwart. Mit sorgfältig gewählten Praxen, einem klaren Qualitätsverständnis und einem Team, das weiß, dass Sorgfalt kein Luxus ist, sondern Teil des Leistungsversprechens. Beides gleichzeitig bis ins Äußerste zu treiben, ist schwer. Denn maximale Geschwindigkeit und maximale Individualisierung folgen unterschiedlichen ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 162–166 5 5 5 4 4 4 4 4 0 0 8 0 0 l l a c e e r F · n e v a h x u C 2 7 4 7 2 · 3 - 1 e ß a r t S - r e n t t e l F - n o t n A · H b m G O C O V
LABORFÜHRUNG Logiken. Die eine belohnt Standardisierung, die andere Auf- merksamkeit im Detail. Die eine lebt vom Takt, die andere vom Denken vor dem nächsten Schritt. Gerade in einer Zeit, in der Effizienz fast reflexartig mit Qualität gleichgesetzt wird, kann bewusstes Tempo eine leise Gegenposition dar- stellen. Nicht als Trotzreaktion, sondern als Selbstverständ- nis. Wenn überall „noch schneller“ gefordert wird, wird Durchdachtheit plötzlich sichtbar. Wenn alles reibungslos und sofort funktionieren soll, fällt eine Arbeit auf, die nicht nur einsetzbar ist, sondern in sich stimmig. Patienten können selten benennen, warum sich eine Ver- sorgung „richtig“ anfühlt. Aber sie spüren es. Ebenso wie Zahnärzte es spüren, ob bei einer Arbeit mitgedacht wur- de. Sicherheit entsteht nicht allein aus Geschwindigkeit, sondern aus dem Gefühl, dass jedes Detail berücksichtigt wurde. Dass Funktion nicht korrigiert werden muss und Ästhetik nicht zufällig gelungen ist. Bewusstes Tempo be- deutet dabei keineswegs Langsamkeit. Es bedeutet, sich nicht vollständig vom äußeren Rhythmus bestimmen zu lassen. Es bedeutet, den eigenen Qualitätsmaßstab zu de- finieren und ihn zu vertreten. Auch dann, wenn der Markt lauter wird oder Vergleiche nahelegen, dass andere schnel- ler oder größer sind. Vielleicht liegt die eigentliche Heraus- forderung deshalb nicht in der Frage, wie man mit jeder digitalen Entwicklung Schritt hält, sondern darin, wer man in dieser digitalisierten Welt sein möchte. Ein Produktions- betrieb unter vielen – oder ein verlässlicher Partner für Pra- xen, die ihren eigenen Anspruch ernst nehmen? Diese Entscheidung wirkt weiter, als es zunächst scheint. So beeinflusst sie zwar Investitionen und Preise. Vor allem aber prägt sie die Zusammenarbeit mit Praxen, die Aus- wahl der Kunden und die Atmosphäre im Team. Ein Labor, das klar weiß, wofür es steht, arbeitet ruhiger, zielgerichte- ter und selbstbewusster. Es wird immer Praxen geben, die Tempo priorisieren. Und es wird immer Labore geben, die über Volumen wachsen. Doch ebenso wird es Praxen ge- ben, die ihre Positionierung über Qualität definieren – und über Patienten, die bereit sind, in sichtbare und spürbare Präzision zu investieren. Für diese Konstellation braucht es Labore, die den Mut haben, nicht jedem Takt hinterherzu- laufen, sondern ihr eigenes Tempo zu wählen. Und vielleicht ist in einer immer schneller werdenden Welt genau das das deutlichste Zeichen von Qualität. Weiterführende Literatur Thiele, S. Zahntechnik 2030: Die Zukunft der Zahntechnik in Deutschland: Chancen und Risiken für Dentallabore – Analysen und Prognosen in der Zeit des Umbruchs, steckandose, London 2025 w w wi Sven Thiele foreign.dentist@googlemail.com edarf: Ei n alb n o s r e P e K o l umne von N ic o H e i n r i c h © Lisa Stöbers Photographie Gehalt: Warum Wegschauen keine Strategie mehr ist In vielen Dentallaboren laufen Vorstellungsgespräche nach dem gleichen Schema ab: Erst kennenlernen, dann Sympathie aufbauen, schließlich fachlich überzeugen – und ganz am Ende spricht man über das Gehalt. Ich verste- he das. Denn gerade in unserer Branche hängt viel von Persönlichkeit, Teamfit und Entwicklungspotenzial ab. Da will man sich nicht zu früh festlegen. Doch hier soll sich demnächst grundsätzlich etwas ändern. Die EU-Richtlinie zur Entgelttransparenz (2023/970) muss noch im Juni die- ses Jahres in nationales Recht umgesetzt werden und wird sich daher bald auf unsere Einstellungsprozesse auswirken. Unter anderem sollen Bewerber künftig bereits vor dem ersten Gespräch wissen, in welchem Rahmen sich das Ge- halt bewegt. Und jetzt wird es unbequem: Wer das ignoriert, riskiert nicht nur unzufriedene Bewerber, sondern perspektivisch wohl auch rechtliche Probleme. Schadensersatzforderun- gen sind keine theoretische Spielerei mehr, sondern ein realistisches Szenario. Aber viel wichtiger ist doch eine an- dere Frage: Was macht das mit eurem Arbeitgeberimage? Wir erleben gerade einen Arbeitsmarkt, in dem sich gute Fachkräfte „ihr“ Labor aussuchen. Diese wollen keine Spielchen mehr. Sie wollen Klarheit, Orientierung und Fair- ness. Gehaltstransparenz ist daher kein Kontrollverlust. Sie ist ein Signal dafür, dass ihr wisst, was eure Mitarbeitenden wert sind. Ein Signal dafür, dass ihr fair verhandelt. Und ein Signal dafür, dass ihr nichts vor eurem Team oder dem zu- künftigen Teammitglied zu verbergen habt. Mein Appell ist deshalb: Wartet nicht, sondern seid schnel- ler als die Rechtsverordnung. Definiert Gehaltsrahmen, sprecht offen darüber – nicht zwingend bis auf den letzten Euro, aber ehrlich und nachvollziehbar. Denn am Ende geht es nicht nur um Gesetze, sondern um Vertrauen. Und das baut man nicht zum Schluss eines Gesprächs auf, son- dern am Anfang. Somit verbleibe ich mit hoffnungsvollen Grüßen, Euer Nico Heinrich
VERANSTALTUNG Die Helden der digitalen Zahnheilkunde an einem Ort Wenn sich rund 850 Zahnärzte, Zahntechniker, Unternehmer und digitale Vordenker aus aller Welt in Palma de Mallorca treffen, finden wieder die exocad Insights statt. Diese im zweijährigen Turnus statt- findende Veranstaltung hat sich zu einem der wichtigsten internationalen Branchentreffs für digitale Zahnmedizin entwickelt, indem sie Fortbildung, Networking und den Aufbruch in eine neue Zahnheil- kunde auf bemerkenswerte Weise verbindet. Unter dem Motto „Calling all heroes“ lud exocad zur mittlerweile fünften Ausgabe der Insights in das moderne Kongresszentrum Palau de Congressos direkt an der Küste Palmas ein. Mehr als 850 Teilnehmer aus verschiedenen Ländern waren angereist, um sich bei Vorträgen, Workshops und den Industriepartnern der In- novation Expo weiterzubilden. Der digitale Patient Traditionell ist der Kongressauftakt die Gelegenheit, die Macher der Software zu erleben. Tillmann Steinbrecher, Maik Gerth, Novia Savic und die wunderbare Christine McClymont in der Moderation führten durch das Pro- gramm des ersten Tages (Abb. 1). Aus fachlicher Sicht leg- te Lukas Wichnalek, ein deutscher Zahntechniker, der in Mexico lebt und arbeitet, ordentlich vor: Er beschäftigte sich mit der Frage, welche hochqualitativen Ausgangsda- ten (Scan, DVT-Fotosequenz, Face Scan) nötig sind, um eine gute Planung zu ermöglichen und wie das daraus ent- stehende optimale Ergebnis in den Patientenmund kommt. Praxis-Stream Besonders eindrucksvoll war der Vortrag von Dr. Alexis Ioannidis (Universität Zürich). Er zeigte, wie digitale Work- flows heute weit über reine Zahntechnik hinausgehen. Sein Fokus lag auf kommunikationsbasierten restaurativen Konzepten. Die vollständige digitale Erfassung von Gesicht, Funktion, Zahnstellung und Ästhetik – quasi der digitale Patient – werde zunehmend zur Basis moderner Behand- lungskonzepte. Laut Ioannidis gehe es nicht nur um Präzi- sion, sondern vor allem um Verständlichkeit für den Patien- ten. Dabei wurde deutlich: Digitalisierung bedeutet heute nicht mehr nur „schneller“ oder „präziser“. Es geht um die Emotionalisierung der Zahnmedizin. Ein weiteres Highlight war der Vortrag von Dr. Zhiqiang Luo (USA/China). Er sprach über den „360°-Zugang“ und damit über vollständig vernetzte Behandlungsabläufe – von Diagnostik über Planung bis zur fertigen Versorgung. Besonders spannend war sein Blick auf KI-gestützte Da- tenakquise. Dr. Michaela Sehnert aus Halle/Saale erlaubte dem Publi- kum einen Einblick in ihren digitalen Werdegang und ihren Praxisalltag. Bei den dargestellten Fällen handelte es sich um einen Querschnitt aus smart gelösten Alltagssituatio- nen. Ihrer Erkenntnis nach ist die konsequente Digitalisie- rung in erster Linie eine Sache des Mindsets. Abseits der Vorträge waren überall intensive Gespräche im Gange. An- wender diskutierten und tauschten sich über ihren jeweili- ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 167–169 167
VERANSTALTUNG gen digitalen Workflow aus. Dabei wurde auch klar: Die Branche befindet sich aktuell in einer Übergangsphase. Künstliche Intelligenz (KI) ist stark im Kommen. Dabei bietet sie Freiheit und Verpflichtung, Click Fees und Abomodelle. Innovationen in Produkten und Software Die Industrieausstellung Innovation Expo war von Dynamik geprägt: Scanner, Face-Scan-Systeme, KI-gestützte Pla- nungssoftware, 3D-Druck-Lösungen und cloudbasierte Kol- laborationsplattformen dominierten die Stände. Besonders stark vertreten war erwartungsgemäß das Zusammenspiel aus exocad, Align Technology und den Themen Aligner, Smile Design und cloudbasierte Kommunikation (Abb. 2). Zudem wurde eine Demo von exoplan 3.3 Chemnitz ge- zeigt. Hier stellten die jeweiligen Spezialisten die Entwick- lungen um stapelbare Bohr- und Platzierungsschablonen vor. Der direkte Blick auf die Anwendung und die zu künf- tigen Optionen haben weder Behandler noch Zahntechni- ker enttäuscht. In EXOPLAN CHEMNITZ 3.3 darf man Möglichkeiten erwarten, noch schneller voranzukommen und noch komplexere Fälle selbst lösen zu können. Kollaboration, Produkte und ART Der zweite Tag startete früh; für Interessierte mit Tai Chi oder einem Morgenlauf am Strand (Abb. 3). Dann ging es mit den Vorträgen los: In der Diamond Partner-Session schlüsselte Dr. Christian Coachman die sieben Schritte zur modernen Zahnheilkunde auf. Der spätere Vormittag ge- hörte den Sessions der Diamond-, Platin- und Gold-Part- ner. Firmenseitige Experten berichteten über die Prob- lemlösung und die Anwendung der Produkte in fünf Kurz-Sessions – somit konnte sich jeder seine Inhalte nach individuellen Interessen zusammenstellen. Eine Zusam- menkunft der besonderen Art war der Women in Dentis- try Lunch. Dieser trug der erfreulicherweise wachsenden Zahl an Zahnärztinnen und Technikerinnen Rech- nung, welche über ihre Erfahrungen und Sichtweisen auf die Geschlechterrolle im oft spannungsgelade- nen Arbeitsalltag be- richteten (Abb. 4). Advanced restaurative Treatment kurz ART – Abb. 3: Am Morgen des zweiten Tages star- teten einige Laufbegeisterte mit Ben Laroche, exocad Application Support Engineer und Sales Manager für Kanada, mit einem 5-km- Fun-Lauf in den Tag. ein Begriff, der Kernthema mehrerer Vorträge war – be- schreibt das kombinierte Vorgehen von kieferorthopädi- scher Vorbehandlung und nachfolgender restaurativer Therapie mittels Komposit, Kronen oder Veneers. Hier werden erstaunliche Veränderungen im Sinne der Ästhe- tik und Funktion zu erzielt. Mit Unterstützung von KI zei- gen Visualisierung und Planung vor dem Eingriff allen Beteiligten, was im Rahmen einer Behandlung auf sie zu- kommt. Dabei wurde klar, wohin die Reise geht: weg von isolierter Einzelsoftware – hin zu vollständig vernetzten Patientenplattformen. Ein wiederkehrendes Thema war außerdem Künstliche Intelligenz. Kaum ein Vortrag kam ohne KI-Bezug aus. Viele Referenten betonten, dass KI auf Abb. 1: Neuheiten von exocad in der Welt der digitalen Zahnheilkunde zeigten Tillmann Steinbrecher (CEO), Maik Gerth (CTO) und Novica Savic (CCO). Abb. 2: Während der Pausen besuchten die Teilnehmer die Innovationsausstel- lung der Industriepartner. Abb. 4: Neu im Programm war der „Women in Dentistry Lunch“, bei dem es auch um mehr Empowerment, Sichtbarkeit und Vernetzung von Frauen in der Dentalindustrie ging. 168 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 167–169
eine gewisse Weise immer relevant sei, weil sie Designar- beit in kürzerer Zeit und ohne unser Zutun löst (Abb. 5). Spätestens beim abendlichen „exoGlam“-Event wurde deutlich, dass exocad die Community-Komponente be- wusst in den Mittelpunkt stellt. Bei Rooftop-Atmosphäre, Musik, mediterranem Essen kam es zu zahlreichen spon- tanen Gesprächen und einem vielschichtigen Kennenler- nen zwischen Industrie, Laboren, Designern und Zahn- ärzten. Mehr als ein Software-Kongress Was von den exocad Insights 2026 bleibt, ist die Gewiss- heit, dass es für zahlreiche analoge Prozesse eine digitale Lösung gibt oder bald geben wird, und das Gefühl, dass Mitmachen der richtige Schritt in die Zukunft der digita- len Zahnheilkunde ist. Die Grenzen zwischen Praxis, La- bor, Industrie und Software verschwimmen zunehmend. Digitale Zahnmedizin wird schneller, intuitiver, automati- sierter und besser! Es zeigt sich sehr deutlich, dass Digita- lisierung in der Zahnmedizin inzwischen keine Vision mehr ist. Die entscheidende Frage lautet heute nicht mehr, ob digital gearbeitet wird, sondern wie intelligent, 2.0 Die innovative Systemlösung für maximale Passgenauigkeit und spürbare Zeitersparnis im digitalen Dental-Workflow. Jetzt beraten lassen und VertXsplit optimal einsetzen! NEUES DESIGN POWER-MAGNET Die neuen, ultrastarken Neodym- Magneten sorgen für sicheren Halt und zuverlässiges Arbeiten. VERANSTALTUNG Abb. 5: Um ART – Advanced Restorative Treatment – ging es in der Diamond Partner-Session unter anderem mit dem Referenten Andrea Piantoni. offen und menschlich diese digitalen Prozesse künftig ge- staltet werden und wann diese in der Breite ankommen. Bilder: © exocad i w w w Dr. Jan-Friedrich Dehner Fachzahnarzt für Oralchirurgie Marktbreiter Str. 54c · 97199 Ochsenfurt www.dr-dehner.de MODELLBASIS UND ARTIKULATORPLATTE Das neue Design des hochpräzisen Snap-Fix-Systems bietet optimalen Sitz und verlässliche Ergebnisse. Ihr Partner für den digitalen Dental-Workflow. INFOS & ORDER dental-3d-agency.de eshop-3d-agency.de
LABORFÜHRUNG Azubis gesucht Junge Talente für die Zahntechnik begeistern Der Fachkräftemangel stellt zahntechnische Labore vor große Herausforderungen – insbesondere bei der Besetzung von Ausbildungsplätzen. Obwohl viele Betriebe motivierte Nachwuchstalente suchen und attraktive Ausbildungsbedingungen bieten, bleiben Bewerbungen oft aus. Der Artikel beleuch- tet die zentrale Frage, wie es gelingt, junge Menschen für den Beruf der Zahntechnikerin bzw. des Zahntechnikers zu gewinnen und sie langfristig an den Betrieb zu binden. Im Fokus steht die Genera- tion Z, die in einer digitalisierten, schnelllebigen und stark vergleichenden Welt aufwächst. Sie hat die Wahl zwischen rund 320 Ausbildungsbe- rufen, was Orientierungslosigkeit und Unsicherheit verstärkt. Sicherheit, Work-Life-Balance und Sinn- haftigkeit gehören zu den wichtigsten Kriterien dieser Generation. Gleichzeitig kennen viele Jugendliche den Beruf der Zahntechnik kaum – weder im schulischen Kon- text noch im privaten Umfeld. Der Tenor ist in vielen Aus- bildungsunternehmen, besonders im Mittelstand, ähn- lich: „Wir suchen motivierte junge Menschen, die ihre Ausbildung in unserem Betrieb beginnen.“ Doch die Be- werbungen bleiben aus, die Ausbildungsplätze unbe- setzt. Eine Situation, die frustriert und langfristig besorgt, denn Azubis sichern in Zeiten des Fachkräftemangels die Zukunft eines Unternehmens und sorgen für frischen Wind. Wonach wird gesucht? Gesucht wird die vielzitierte Generation Z, also jene jun- gen Menschen, die zwischen Ende der 1990er- und den frühen 2010er-Jahren geboren wurden. Sie wachsen in einer Welt auf, in der Informationen im Sekundentakt verfügbar sind, alles bewertet wird und technologische sowie gesellschaftliche Entwicklungen immer rasanter werden. Viele dieser Jugendlichen können sich jährlich zwischen 320 Ausbildungsberufen entscheiden, sofern sich nicht studieren wollen [1]. Eine Ausgangssituation, die verunsichert und durch den ständig vergleichenden Blick auf Familie, Freunde, Bekannte und Influencer Zwei- fel aufkommen lässt. Die Anforderungen an einen guten Ausbildungsbetrieb aus Sicht der Jugendlichen werden regelmäßig aus unter- schiedlichen Blickwinkeln erhoben. Wiederholungstäter sind dabei die Wünsche nach Sicherheit, einer gesund- heitsschützenden Work-Life-Balance und einer Sinnhaftig- keit in der angestrebten beruflichen Tätigkeit. Junge Men- schen möchten sich entfalten können, ohne direkt vom nächsten Hype aus dem Weg geräumt zu werden*. Wie lautet Ihr Angebot? Wie besetzen wir nun die Ausbildungsplätze mit geeigne- ten Kandidatinnen und Kandidaten, die zum Ausbildungs- start dann auch tatsächlich im Betrieb stehen? Hier rückt Ausbildungsmarketing in den Mittelpunkt. Es geht dabei weniger um große Kampagnen oder kostspielige Maß- nahmen, sondern vor allem um Präsenz, Authentizität und Einblicke in die Realität des Berufs. Viele Jugendliche ent- scheiden sich nicht gegen eine Ausbildung, wie beispiels- weise in der Zahntechnik – sie entscheiden sich für Verbin- dungen und Identifikation [2]. Besonders wirkungsvoll sind direkte Begegnungen. Schulbesuche zum Beispiel entfal- ten vor allem dann Wirkung, wenn sie interaktiv gestaltet sind. Es reicht nicht, über den Beruf zu sprechen – man muss ihn erlebbar machen. Wenn Schülerinnen und Schü- ler einen 3D-Scanner ausprobieren dürfen, wenn sie se- hen, wie ein digitales Design entsteht, oder selbst eine kleine handwerkliche Aufgabe umsetzen dürfen, verän- dert sich ihre Wahrnehmung. Sie begreifen, dass Zahn- technik nicht „irgendein Handwerk“ ist, sondern ein mo- derner Gesundheitsberuf, der Präzision, Technik und Kreativität verbindet. Wenn Schülerinnen und Schüler bei der Vorstellung des Dentallabors selbst mal etwas anfassen und ausprobieren dürfen, lässt sich echtes Interesse für den Beruf wecken. Bild: © Robert Kneschke/AdobeStock * Arndt F, Flake R, Herzer P, Werner D, Renk H, Schaffer F, Wieland C. Was macht die duale Ausbildung attraktiv? Wünsche von jungen Menschen und Angebote von Unternehmen im Vergleich, Studie im Auftrag der Bertelsmann Stiftung. 2025 Gütersloh und Köln. 170 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 170–171
LABORFÜHRUNG m u h c o B 6 2 0 2 , / 6 2 5 2 0 2 t r o p e r . i b u z a . H b m G e d g n u d . l i b s u A * Der Kontakt zu Schulen und Schulklassen öffnet die Tür für persönliche Anfragen oder Praktika, welche am Ende in einen Ausbildungsvertrag münden können. Moderne digi- tale Designprozesse, 3D-Druck oder Frästechnologie spie- len im Bewusstsein junger Menschen bis dahin oft kaum eine Rolle, obwohl sie längst fester Bestandteil der Ausbil- dung geworden sind. Auch Einblicke ins Labor selbst können eine große Rolle spielen. Speziell für Schulklassen konzipierte kurze Rund- gänge, Workshops in der Ferienzeit oder „Tage der offe- nen Tür“ machen den Beruf für Jugendliche konkret. Oft genügt ein gut vorbereitetes 90-Minuten-Format, um ech- tes Interesse zu wecken. Wenn Azubis aus dem zweiten oder dritten Lehrjahr dabei mitwirken, entsteht zusätzlich eine authentische und glaubwürdige Perspektive. Jugend- liche vertrauen den Eindrücken Gleichaltriger häufig mehr und können sich anhand dieser selbst in die Azubirolle hi- neinversetzen. Der digitale Raum gehört selbstverständlich ebenfalls dazu – allerdings nicht im Stil professioneller Werbekampagnen. Kurze, einfache Handyvideos, in denen Azubis ihren Alltag zeigen, wirken oft sehr viel stärker als perfekte Imagefilme. Ein spontaner Blick an den Arbeitsplatz, ein kleiner Einblick in die Materialkunde oder ein „Vorher-nachher“ eines Werkstücks machen die Ausbildung lebendig und nach- vollziehbar. Für viele junge Menschen ist das generell der erste echte Kontakt mit der Zahntechnik. schaffen Sicherheit und Orientierung. Ausbilder und Aus- bilderinnen werden immer mehr zu Lernbegleitern. Die Generation Z legt Wert darauf, ernst genommen zu wer- den, und sie möchte verstehen, wohin sie sich entwickeln kann. Labore, die früh transparent machen, wie die ersten 30 Tage ablaufen, welche Stationen die Auszubildenden durchlaufen und welche Perspektiven sich später ergeben, heben sich deutlich ab. Das gilt übrigens auch für die Eltern junger Bewerberinnen und Bewerber, deren Einfluss in vie- len Fällen unterschätzt wird. Eltern sollten frühzeitig in den Informationsprozess über die Ausbildung integriert wer- den, da sie am Ende doch einen großen Einfluss auf die Berufswahl ihrer Kinder haben*. Sehen wir uns wieder? Wirksames Ausbildungsmarketing in der Zahntechnik muss nicht groß oder kompliziert sein – es muss stetig, authentisch und jugendnah gestaltet werden. Die Branche bietet starke Argumente für eine zukunftssichere, moder- ne und kreative Ausbildung. Entscheidend ist, diese konse- quent sichtbar zu machen. Wer die Bedürfnisse von Gene- ration Z versteht und die Stärken des Berufs glaubwürdig vermittelt, verschafft sich einen deutlichen Vorteil im Wett- bewerb um Nachwuchskräfte. w w wi Fokus auf die inneren Werte Wer eine tolle, abwechslungsreiche Ausbildung mit Gestal- tungsmöglichkeiten verspricht, sollte diese auch praktizie- ren. Ein strukturiertes Onboarding, ein klares Begleitkon- zept für die ersten Wochen oder ein Buddy-System Christoph Preiß · Tim Scharf Bildungswerk der Sächsischen Wirtschaft gGmbH Rudolf-Walther-Straße 4 · 01156 Dresden netzwerkq@bsw-mail.de www.bsw-pas.de · www.bsw-sachsen.de DRY, DRY, Turbo-DRYER! Entfettet, reinigt & trocknet - gleichzeitig. Das sagt eine Zahnärztin zu FOKALDRY von lege artis.
k c o t S i / a d a k N © i LABORFÜHRUNG Dentalwirtschaft im Strukturwandel – Herausforderungen zur Innovation Das deutsche Marktforschungsunternehmen Rebmann Research beschäftigt sich seit rund 30 Jahren mit dem Markt der Heilberufe. Ein Fokus liegt dabei auf dem Dentalmarkt, zu dem das Unternehmen mit dem Format „Atlas Dental“ in Zusammenarbeit mit der „Gesellschaft zur Förderung der Dental-Industrie (GFDI)“ bereits mehrere internationale Studien veröffentlicht hat. Auf der „Zahntechnik Plus“ in Leipzig stellte Geschäftsführer Dr. Bernd Rebmann aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen im Dentalbereich vor, die er hier nochmals für die Leser des ZAHNTECHNIK MAGAZINs zusammenfasst. Strukturelle Stabilität trotz Dynamik Die Dentalwirtschaft in Deutschland präsentiert sich in der langfristigen Betrachtung als bemerkenswert stabil. Trotz technologischer Fortschritte, regulatorischer Anpas- sungen und sich wandelnder Patientenbedürfnisse verän- dern sich die grundlegenden Marktstrukturen nur lang- sam. Obwohl eine Marktkonsolidierung zu beobachten ist – die Anzahl der Dentallabore ist seit dem Jahr 2000 um über 27 % gesunken, die der Zahnarztpraxen um rund 16 % (Abb. 1) –, bleibt der Markt stark fragmen- tiert. Es gibt eine große Zahl von Kleinbetrieben bei Den- tallaboren bzw. von Einzelpraxen im zahnärztlichen Be- reich. Ein ähnliches Bild zeigt sich bei der Betrachtung der An- zahl und des Umsatzes von Dentallaboren nach Umsatz- größenklassen (Abb. 2). Zwar hat sich der Umsatzanteil im Zeitraum von 2005 bis 2023 leicht zugunsten größerer Einheiten verschoben, doch dominieren weiterhin kleine und mittlere Betriebe das Marktgeschehen. Die Konsoli- dierung verläuft langsam und graduell, nicht disruptiv. Dieses scheinbare Paradoxon – Rückgang der Betriebe bei gleichzeitig anhaltender Kleinteiligkeit – lässt sich durch begrenzte Skaleneffekte, regionale Versorgungslogiken und die hohe Bedeutung persönlicher Netzwerke erklä- ren, und vor allem damit, dass auch im zahnärztlichen Bereich Veränderungen nur langsam vonstattengehen: Bei den Hauptkunden der Dentallabore, den ambulanten zahnärztlichen Praxen, dominieren nach wie vor inhaber- geführte Einzelpraxen mit einem Anteil von rund 80 % [2]. Unter denen, die eine zahnärztliche Praxis gründen wollen, ist die Einzelpraxis nach wie vor die beliebteste Niederlassungsform. Dazu trägt unter anderem bei, dass zusätzlich zum Inhaber oder zur Inhaberin immer häufi- ger auch angestellte Zahnärzte tätig sind. Entsprechend 172 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 172–176
LABORFÜHRUNG Abb. 1: Betriebsdichte und Standortentwicklung von Dentallaboren und Zahnarztpraxen Quelle: Atlas Medicus® (2026), Datenstand Karten: 2/2025 [1] Kettenbildung in anderen europäischen Ländern bereits deutlich stärker fortgeschritten (Abb. 3). Die höchsten Anteile von in Ketten organisierten Zahnarztpraxen wie- sen das Vereinigte Königreich und Spanien mit einem An- teil von 38 bzw. 20 % auf. Inzwischen dürfte diese Ent- wicklung noch weiter fortgeschritten sein [5]. Auch bei Dentallaboren ist zu beobachten, dass immer häufiger Ketten gebildet werden oder Unternehmen fusi- onieren – eine Entwicklung, die sich perspektivisch ver- stärken dürfte, da im Zusammenhang mit der demogra- fischen Entwicklung eine hohe Zahl an Betriebsab- bzw. aufgaben ansteht. Diese vielfältigen Übernahmemöglich- im werden auch Neugründun- gen oft bereits als Mehrbe- handlerpraxen konzipiert. Seit das GKV-Versorgungs- stärkungsgesetz Jahr 2015 [2] rein zahnärztlich tätige Versorgungszentren, sogenannte Z-MVZ, ermög- licht, steigt der Anteil dieser Versorgungsform zwar ra- sant an – verbunden mit ei- ner zunehmenden Beteili- gung von Fremdinvestoren und einer Kettenbildung. Dennoch ist deren Anteil an der Gesamtzahl der an der ambulanten zahnärztlichen Versorgung beteiligten Be- triebe mit (Stand Ende 2024) 4 % immer noch recht gering [2]. Betrachtet man die Entwicklung der Z-MVZ allerdings nach der Zahl der dort tätigen Zahnärzte, wird deutlich, dass Z-MVZ real eine wesentlich größere Bedeutung für die ambulante zahn- medizinische Versorgung in Deutschland zukommt, als eine reine Betrachtung nach Zahl der Betriebe vermuten lässt: Allein die in Z-MVZ angestellt tätigen Zahnärzte stellen rund 8 % der (Stand Mitte 2025) insgesamt 63.049 in der ambulanten Versorgung tätigen Zahnärzte [3]. Werden zusätzlich noch zahnärztliche Z-MVZ-Inhaber einbezogen, dürften inzwischen mehr als 5.900 bzw. rund 9,4 % der insgesamt an der vertragszahnärztlichen Versorgung beteiligten Zahnärzte in Z-MVZ tätig sein [4]. Der Grad der Marktkonsoli- dierung wird im zahnärztli- chen Bereich häufig auch anhand der in Ketten orga- nisierten, investorengeführ- ten Zahnarztpraxen beur- teilt. Hierzu liefert die anlässlich der 41. IDS 2025 erschienene Atlas Dental- Sonderausgabe nähere In- formationen: Während in Deutschland der Anteil in- vestorengeführter und in Ketten organisierter Zahn- arztpraxen 2022 lediglich bei 1,1 % lag, zeigt sich die Abb. 2: Anteil Labore und Umsatz nach Umsatzgrößenklassen im Vergleich 2005/2023 Quelle: Statistisches Bundesamt, Umsatzsteuerstatistik; Berechnungen und Darstellung Rebmann Research ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 172–176 173
LABORFÜHRUNG keiten nutzen Praxis- und Laborketten, die ihre Markt- macht steigern und damit auch den Preisdruck auf kleine- re Unternehmen. Neben dem Trend zu größeren Einheiten, der auf Skalen- effekte und eine Mengenmaximierung abzielt, lässt sich im zahnärztlichen Bereich auch ein gegenläufiger Trend beobachten: der Trend hin zur Boutique-Praxis, deren Wirtschaftlichkeitskonzept auf höheren Einnahmen je Pa- tient und einem überdurchschnittlichen Anteil privat fi- nanzierter Leistungen basiert. Erreicht wird dies in der Regel durch eine starke Patienten- und Serviceorientie- rung sowie durch klar definierte Behandlungsschwer- punkte. Für diesen persönlichen, patientenorientierten Ansatz eignen sich insbesondere kleinere Praxisstruktu- ren. Rentabilität auf hohem Niveau – begrenztes Steigerungspotenzial Der seit Jahren stetig voranschreitende, langsame Konso- lidierungsprozess wird begleitet von einer fortlaufenden Optimierung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit, so- wohl bei Zahnarztpraxen als auch bei Dentallaboren. So hat sich die Umsatzrentabilität der Labore im Zeitraum 2010 bis 2023 leicht von 19,9 % auf 21,4 % erhöht – bei gleichzeitig stabiler Streuung (Abb. 4). Diese Zahlen verdeutlichen: Die Branche arbeitet bereits auf einem hohen Effizienzniveau. Klassische Optimie- rungshebel wie Einkauf, Personal und Prozesse sind be- reits weitgehend ausgeschöpft. Weitere signifikante Ren- tabilitätssteigerungen sind daher kaum durch aufeinander aufbauende, schrittweise Verbesserungen zu erzielen, sondern erfordern strukturelle und technologische Inno- vationen. Verschiebung der Leistungsbereiche Trotz der vergleichsweise stabilen Betriebs- und Versor- gungsstruktur hat sich die inhaltliche Ausrichtung der zahnmedizinischen Leistungen deutlich verschoben (Abb. 5). Während klassische konservierend-protheti- sche Leistungen weiterhin dominieren, gewinnen folgen- de Bereiche an Bedeutung: • Implantologie und komplexe Prothetik • Ästhetische Zahnmedizin • Digitale Rekonstruktionen (CAD/CAM) • Präventionsorientierte Leistungen Für Dentallabore bedeutet diese Entwicklung eine zuneh- mende Differenzierung der Leistungsanforderungen: hö- here Präzision, kürzere Durchlaufzeiten und stärkere Inte- gration digitaler Workflows. Gleichzeitig steigt der Wettbewerbsdruck im Bereich der standardisierbaren Leistungen. Der Massenmarkt ist folglich eher preisgetrie- ben und zunehmend standortunabhängig, während im Premiumbereich der lokale Laborpartner nach wie vor eine zentrale Rolle spielt. Durch die zunehmende Bedeu- tung digital/analog gemischter Workflows wird hier ei- nerseits Stand der (digitalen) Technik erwartet, zugleich ist aber auch handwerkliches Können gefordert. Auf- grund der steigenden Komplexität von Technologien und Materialien einerseits sowie durch den zunehmenden Bezug nur von Chairside- oder Teilleistungen andererseits gewinnen Geschwindigkeit und Serviceorientierung an Bedeutung. Als Beispiel kann eine Aligner-Behandlung aufgeführt werden, bei der nur die Planung, also die Er- stellung der CAD/CAM-Daten, im Dentallabor erfolgt, die Schienen aber in der Praxis vor Ort gedruckt werden. Konkurrenz durch Praxislabore und Chairside-Trend Ein wesentlicher struktureller Faktor ist die wachsende Be- deutung von Eigenlaboren in Zahnarztpraxen mit ange- stellten Zahntechnikern. De- ren Zahl steigt seit Jahren langsam, aber stetig. Inzwi- schen verfügt fast jede fünf- te Zahnarztpraxis über ein zahntechnikerbetriebenes Eigenlabor. Insbesondere durch digitale Technologien wie Intrao- ralscanner, CAD/CAM-Fräs- Abb. 3: Entwicklung des Anteils von in Ketten organisierten, investorengeführten Zahnarztpraxen in verschiedenen europäi- schen Ländern Quelle: GFDI (2025): Atlas Dental Sonderausgabe zur 41. IDS 2025 174 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 172–176
LABORFÜHRUNG maschinen und 3D-Druck verschiebt sich ein Teil der Wertschöpfung direkt in die Praxis. Die zunehmende Nachfrage nach Chairside- Leistungen im Bereich der Zahntechnik ist sowohl auf die technologische Ent- wicklung als auch auf den Patientenwunsch nach ei- ner schnelleren Versorgung („Same-Day Dentistry“) zu- rückzuführen, hat aber auch Qualitäts- und wirt- schaftliche Gründe, da sie eine höhere Kontrolle über die Prozesse und zusätzli- che Erlösquellen für Praxen bieten. Für klassische Den- tallabore ergeben sich daraus sowohl Chancen als auch Risiken: Risiko: Verlust standardisierter, margenstabiler Leistun- gen Chance: Spezialisierung auf komplexe, hochwertige Ar- beiten sowie digitale Dienstleistungsmodelle (zum Bei- spiel Designservices, Plattformlösungen). Langfristig dürfte sich eine arbeitsteilige Struktur etablie- ren, in der einfache Versorgungen zunehmend praxisin- tern erfolgen, während Labore ihre Rolle als hochspeziali- sierte Produktions- und Innovationspartner ausbauen. Für Dentallabore bedeuten diese Entwicklungen vor al- lem eines: Die Rolle als rei- ner Fertigungsbetrieb ver- liert an Bedeutung – gefragt sind zunehmend integrierte, flexible und innovationsge- triebene Dienstleistungsmo- delle. Abb. 4: Entwicklung der Umsatzrentabilität bei Dentallaboren 2010–2023 Quelle: Deutscher Sparkassenverlag GmbH [6], Darstellung Rebmann Research • Additive Fertigung (3D-Druck) für Serien- und Individualprodukte • Automatisierung • Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) sowohl beim Designprozess als auch in der Fertigung • Vernetzung (Zahnarzt – Labor, aber auch bei firmeninternen Fertigungs- und Geschäftsprozessen) Ein zentrales Problem von Investitionen in neue Tech- nik bleibt jedoch die Amortisation: Viele der genann- ten Technologien entfalten ihr wirtschaftliches Poten- zial erst bei entsprechender Skalierung – oft über einzelne Betriebe hinaus. Kooperationen, Netzwerke Innovationspotenziale: Technik und Organisation Die größten Innovationspo- tenziale liegen derzeit in zwei Bereichen: Technologische Innovationen • Zunehmend durchgängig digitale Prozessketten (Scan – Design – Fertigung) Abb. 5: Zahnmedizinische Gesundheitsausgaben nach Leistungsbereichen – Vergleich der Jahre 2000 und 2023 Quelle: Gesundheitsberichterstattung des Bundes [7], Darstellung Rebmann Research ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 172–176 175
LABORFÜHRUNG oder zentrale Produktionsstrukturen gewinnen daher an Bedeutung. Organisatorische Innovationen • Verbundstrukturen und Labornetzwerke • Spezialisierung entlang der Wertschöpfungskette • Outsourcing-/Insourcing-Modelle • Plattformbasierte Zusammenarbeit zwischen Praxis und Labor Literaturverzeichnis [1]: Atlas Medicus (2026): Infodienst bzw. Marktinformationssysteme. www.atlas-medicus.de [2]: KZBV (2025): Jahrbuch 2025. https://www.kzbv.de/wp-content/ uploads/KZBV_Jahrbuch_2025_Web_ohne_GOZ.pdf [3]: KZBV (2024): Fremdinvestoren in der vertragszahnärztlichen Versor- https://www.kzbv.de/wp-content/uploads/KZBV2024-04_ gung. iMVZ_Fremdinvestoren_vertragszahnaerztliche_Versorgung.pdf [4]: Errechnet, basierend auf (Stand Ende 2024) 1.511 Z-MVZ (Quelle: [2]) und einer durchschnittlichen Anzahl von 3,91 Behandlern je Z-MVZ (Quelle: [3]) Überwindung von Sektorengrenzen Ein bislang noch wenig ausgeschöpftes Innovationsfeld liegt in der interdisziplinären Zusammenarbeit. Mit der Al- terung der Bevölkerung und der Zunahme multimorbider Patienten steigen die Schnittstellen zwischen Zahnmedi- zin und anderen medizinischen Disziplinen. Dabei entste- hen auch neue Versorgungs- und Geschäftsmodelle für Labore. Ein Beispiel hierfür ist die Schlafmedizin mit der Unterkieferprotrusionsschiene (UPS) als Therapieoption bei obstruktiver Schlafapnoe. Der Therapieprozess erfor- dert eine enge Zusammenarbeit zwischen Zahnärzten, HNO-Ärzten und Schlaflaboren. Entsprechende Ansätze zeigen sich auch in interdisziplinären Gesundheitszentren und privat finanzierten Gesundheitsimmobilien, die ver- schiedene Leistungsanbieter räumlich und organisato- risch integrieren. Europäische Perspektiven und Markterweiterung Ein Blick über die deutschen Grenzen hinaus auf die euro- päischen Nachbarländer offenbart zwei gegenläufige Entwicklungen: Einerseits verfügt Deutschland über eine starke Ausgangsposition: eine hohe Versorgungsdichte auch in der Fläche und hohe Qualitätsstandards, etablier- te Ausbildungsstrukturen sowie technologisches Know- how. Gleichzeitig zeigt sich aber eine gewisse Umset- zungsträgheit bei Innovationen im Vergleich zu anderen europäischen Märkten. Diese zeigen sich deutlich aufge- schlossener für Investitionen in innovative digitale Tech- nologien. Insbesondere digitale Prozesse erleichtern je- doch die geografische Entkopplung von Produktion und Kundenbeziehung – ein Trend, der die Marktstruktur langfristig stärker verändern könnte als nationale Konsoli- dierung. Für größere, modern aufgestellte Labore ergeben sich da- raus Chancen bei der Erschließung internationaler Märkte und der Nutzung von Kostenvorteilen durch grenzüber- schreitende Produktion. Dies belegt auch die seit einigen Jahren zu beobachtende Zunahme von europäischen Dentallabor-Netzwerken. https://www.rebmann-research.de/publikationen/ [5]: GFDI (2025): Atlas Dental Sonderausgabe zur 41. IDS 2025. [6]: Deutscher Sparkassenverband: Branchenkennzahlen Dentallabore [7] Gesundheitsberichterstattung des Bundes (2026): https://www.gbe-bund.de/gbe/!isgbe.indikatoren_set_page?p_uid=- gast&p_aid=97522924&p_sprache=D&p_help=2&p_indnr=322&p_ans- nr=11222749&p_version=4&p_thema_id=94&p_thema_id2=19200&p_ thema_id3=19300&p_thema_id4=19310&D.000=3&D.734=4505 &D.732=4498 Hier erhalten Sie den Original- vortrag von Dr. Bernd Rebmann bei der „Zahntechnik Plus“ zum Download Dr. oec. Bernd Rebmann Bernd Rebmann hat sich nach seinem BWL- Studium an der LMU München und seiner Pro- motion zum Dr. oec. an der Hochschule St. Gallen (HSG) in der Schweiz schnell unternehmerischen Aufgaben gewidmet und mit REBMANN RESEARCH einen der führenden Anbieter von ökonomischen Daten und digitalen Services im Gesundheitsmarkt etabliert. Über Marktstudien und Onlineportale wie ATLAS MEDICUS® stellt das Unternehmen sein wirtschaftliches Know-how zu rund 60 Gesundheitsbran- chen den Marktakteuren zur Verfügung. i w w w Korrespondenzadresse Verena Heinzmann REBMANN RESEARCH GmbH & Co. KG Gewerbepark H.A.U. 8 78713 Schramberg Tel.: +49 7422 9520 62 verena.heinzmann@rebmann-research.de 176 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 172–176
PRODUKTINFORMATIONEN Modellsystem „VertXsplit“: digitale Konstruktion und klassische Artikulation in einem Workflow Das System besteht aus Modellbasis und Artikulator- platte und arbeitet besonders effizient in Verbindung mit der Software Blenderfordental (B4D), die die Grundlage für die Erstellung der VertXsplit Modelle im digitalen Workflow bildet. Gleichzeitig bleiben die erzeugten CAD-Daten (STL/PLY) vollständig kompati- bel mit offenen CAD/CAM-Systemen wie exocad oder 3Shape Dental System. Darüber hinaus beinhalten die B4D-Module jeweils drei Lizenzen inklusive Lifetime Updates. Die Sägemodelle werden vollständig digital konstruiert, anschließend additiv gefertigt und da- nach präzise in die VertXsplit-Modellbasis eingesetzt. Im nächsten Schritt erfolgt die analoge Umsetzung im Artikulator. Das manuelle Sägen der Modelle entfällt vollständig, gleichzeitig ermöglicht das System eine saubere, standardisierte und digitale Herstellung der Modelle – vom Datensatz bis zur finalen Artikulation. Besonders starke Magnetverbindungen sorgen zudem für einen sicheren Halt der Modelle und erleichtern gleichzeitig das Handling im täglichen Laborbetrieb. Die Kombination aus digitaler Planung und analoger Funktion schafft damit eine wirtschaftliche und praxisnahe Lösung für moderne zahntechnische Prozesse. Informationen, Beratung und Vertrieb erfolgen über die Dental 3D Agency in Worpswede. dental-3d-agency.de w w w Mit einer neuen Virtual Reality Experience macht Ivoclar Innovation erlebbar Den Auftakt der digitalen Erlebniswelt macht die PrograMill 7. Anwendende tauchen dabei direkt in die Produktionswelt ein und erleben die CAD/CAM-Fräs- maschine aus nächster Nähe – unabhängig von Ort und physischer Verfügbarkeit. Die VR-Experience richtet sich gezielt an Dentallabore und Zahntechniker sowie Praxis- inhaber, die sich fundiert über moderne Fertigungs- technologien informieren möchten. Sie bietet aber auch einen klaren Mehrwert für Investitionsentscheidungen oder Erstkontakte mit neuen Technologien. Die aktuelle VR-Anwendung bildet den Startpunkt für einen digita- len Showroom, in den kommenden Monaten werden weitere Maschinen, Geräte und Lösungen integriert. Die Virtual Reality Experience lässt sich unkompliziert über den Ivoclar-Vertrieb oder online buchen. Nach Ter- minabstimmung begleitet ein Ivoclar-Mitarbeitender mit dem notwendigen VR-Equipment vor Ort durch das Erlebnis, führt gezielt durch die Anwendung und beantwortet Fragen direkt im virtuellen Kontext. Mit der neu- en Virtual Reality Experience verbindet Ivoclar digitale Innovation mit konkretem Kundennutzen. Entstanden ist eine neue Form der Produktpräsentation, die Orientierung schafft, Verständnis fördert und Entscheidungen erleichtert. w w w ivoclar.com/de_de/local/ virtual-reality-programill7 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 177–179 177
PRODUKTINFORMATIONEN Liquidität ohne Zeitverlust Der Dentalmarkt bewegt sich mit hoher Geschwindig- keit. Technologische Entwicklungen, Digitalisierung und Wettbewerbsdruck verlangen schnelle Entschei- dungen. Verzögerte Zahlungseingänge kosten dabei wertvolle Zeit und schränken den Handlungsspielraum von Laboren ein. Die LVG sorgt für einen reibungslo- sen Start ohne Zeitverlust. Durch die sofortige Vorfi- nanzierung offener Forderungen, steht Kapital unmit- telbar zur Verfügung – weitgehend unabhängig vom Zahlungseingang der Kunden. Gleichzeitig wird das Risiko von Forderungsausfällen übernommen. So bleibt die finanzielle Versorgung konstant, während Labore ihren Fokus auf Entwicklung und Wachstum richten können. Seit über 40 Jahren sichert die LVG die Liquidität von Dentallaboren und schafft finanziel- len Spielraum, um Chancen konsequent zu nutzen. w w w www.lvg.de Neu: M-PRINT Model 2.0 deep-black von Merz Dental Das flüssige, TPO-freie Acrylatgemisch zur additiven Herstellung von Modellen im Dentalbereich ist für die wannenbasierte Photo- polymerisation bei 385 bis 405 nm konzipiert. Die einzigartige Farbe deep-black verleiht Modellen eine edle, fast samtartige Oberfläche und sorgt für maximale Präsenz. Darüber hinaus bietet das neue Material die höchste thermische Stabilität innerhalb aller M-PRINT Model Varianten und gewährleistet maximale Prozesssi- cherheit. Dank einer höheren Festigkeit sowie einer verbesserten Kantenstabilität entstehen präzise, langlebige dentale Modelle mit hoher Maßhaltigkeit. Ergänzt wird dies durch eine brillante Zeich- nungsschärfe, die selbst feinste Details exakt und sauber wieder- gibt. Das 3D-Druckmaterial ist sowohl für DLP- als auch LCD- Drucker geeignet und bietet damit Anwendern maximale Flexibili- tät bei der Integration in bestehende Fertigungsprozesse. Wie alle M-PRINT 3D-Druck Materialien ist auch M-PRINT Model 2.0 deep- black „Ready 2 Print“. Die Liquids sind sedimentationsstabil und lagern sich weder in den Behältern noch während der Fertigung ab, wodurch das zeitaufwändige Schütteln der Behälter vor dem Gebrauch entfällt. M-PRINT Model 2.0 deep-black ist in der 500 g und 1.000 g Flasche erhältlich. w w w www.merz-dental.de/ digital-solutions 178 ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 177–179
PRODUKTINFORMATIONEN 25 Jahre orangedental: „Faszination Dentale High Ends 2026“ Am 24.und 25. April lud orangedental anlässlich des 25. Firmenjubilä- ums zum Event „Faszination Dentale High Ends 2026“, der im großen Saal des Forschungs- und Entwicklungszentrum FEZ der Uni Witten/Her- decke stattfand. Bei der zweitätigten Veranstaltung ging es erneut dar- um, Maßstäbe in der digitalen Zahnmedizin und Zahntechnik zu setzen und den Austausch zu fördern. Neben dem digitalen Workflow beschäf- tigten sich die Vorträge auch mit künstlicher Intelligenz, dentaler Bildge- bung mit 3D-Röntgen und MRT-Diagnostik. Außerdem legten die Refe- rentinnen und Referenten ihren Fokus auf Parodontologie, ergonomisches Arbeiten und neue Materialien. Zusätzlich zeigten Produktmanager, wie digitale Möglichkeiten die Zahnheilkunde nach vorne bringen. In den Pausen konnten sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer bei den aus- stellenden Industriepartnern über Neuheiten informieren und beispiels- weise das erste kopfgetragene, sprachgesteuerte, kabellose Mikroskop sowie neueste Lupenbrillen von orangedental kennenlernen. Ein High- light war auch der erste Catwalk mit Lupenbrillen bei der Abendveran- staltung am 24. April. w w w www.orangedental.de Digitale Workflows und innovative Materialien für hochwertige Totalprothesen Mit dem Florence Totalprox® Denture System präsentiert Zirkonzahn einen durchgängig digitalen Workflow zur effizienten Herstellung hochwertiger Totalprothesen. Im Zentrum steht die neue Software Zirkonzahn.Modifier: Zahnaufstellung und Prothesendesign lassen sich flexibel realisieren, das vollständige digitale Design ist im Durch- schnitt in nur etwa sechs Minuten erstellt. Für eine langlebige und ästhetische Versorgung kommen leis- tungsstarke, nahezu monomerfreie Werkstoffe zum Ein- satz. Abro® Basic Multistratum® sorgt mit seinem natür- lichen Farbverlauf vom Dentin bis zum Schmelz für eine harmonische Zahnästhetik. Für die Prothesenbasen ste- hen Denture Gingiva Basic Mono sowie das fast unzerbrechliche Denture Gingiva Pro Mono zur Verfügung. Die Blanks mit 125 mm Durchmesser ermöglichen die Fertigung von bis zu zwei Basen in nur einem Fräsvorgang und erhöhen damit die Effizienz im Labor. Im letzten Arbeitsschritt werden Prothesenzähne und -basis mit Polibond® nach dem Prinzip des Kaltschweißens verbunden. Beim Trocknen verschweißt Polibond® die Kunststoffe von Zahn und Basis rück- standslos zu einer homogenen, dauerhaft stabilen Einheit. www.zirkonzahn.com w w w ZAHNTECHNIK MAGAZIN | Jg. 30 | Ausgabe 03 | Juni 2026 | 177–179 179
VORSCHAU Die nächste Ausgabe der ZTM erscheint am 16.09.2026 i r e g e w h c S © i k z o K d n u k n e h c S © i / c fi n g a m m o c . l e x p w a r i © TECHNIK TECHNIK LABORFÜHRUNG Copydenture in drei Schritten Durch den Einsatz digitaler Zahntech- nik ergeben sich bei der Herstellung exakter Zahnersatzkopien viele neue Möglichkeiten. So hat sich ein Ablauf bestehend aus drei hocheffizienten Schritten bewährt. Digitale OK/UK-Versorgung Durch den Einsatz digitaler Techno- logien konnte der komplexe Ablauf der Herstellung einer Komplettver- sorgung für einen Patienten mit zahnlosem Ober- und Unterkiefer grundlegend optimiert werden. Erfolgreicher Vertrieb Digitalisierung macht zahntechnische Produkte austauschbar – nicht aber den Zahntechniker. Mit einem erfolg- reichen Vertriebskonzept kann sich ein Labor auch in einem scheinbaren Ein- heitsmarkt hervorheben. Impressum »ZTM«, ZAHNTECHNIK MAGAZIN www.dentalwelt.spitta.de, www.facebook.com/zahntechnik.magazin/ www.instagram.com/spitta_dentalwelt Spitta GmbH, Ammonitenstraße 1, 72336 Balingen, Postfach 10 09 63, 72309 Balingen, Tel.: 07433 952-0, Fax: 07433 952-111 Chefredaktion Prof. Dr. Peter Pospiech E-Mail: Peter.Pospiech@spitta.de Redaktion Ramona Dreher Tel.: 07433 952-421 E-Mail: Ramona.Dreher@spitta.de Online-Redaktion Aleyna Mesic Tel.: 07433 952-325 E-Mail: Aleyna.Mesic@spitta.de Ständige Mitarbeit A. Barbara Bitzer Dr. Antje Merz-Schönpflug Simona Sorkalla Anzeigenleitung Josefa Seydler, Tel.: 07433 952-171, E-Mail: josefa.seydler@spitta.de Anzeigenverkauf Heike Möller, Tel.: 07433 952-356, E-Mail: heike.moeller@spitta.de Anzeigenservice/Aboverwaltung Aleyna Mesic, Tel.: 07433 952-325 E-Mail: Aleyna.Mesic@spitta.de Bezugsmöglichkeiten Bestellungen nehmen der Verlag und alle Buchhandlungen im In- und Ausland entgegen. Sollte die Fachzeitschrift aus Gründen, die nicht vom Verlag zu vertreten sind, nicht geliefert werden können, besteht kein Anspruch auf Nachlieferung oder Erstattung vorausbezahlter Bezugsgelder. Leserhinweis/Datenschutz Ihre dem Verlag vorliegenden Adressdaten werden unter strikter Einhaltung der Datenschutzvorschriften gespeichert, zur internen Weiterverarbeitung und für verlagseigene Werbezwecke genutzt. Fremdunternehmen werden Ihre Adressdaten zur Aussendung interessanter Informationen zur Verfügung gestellt. Sofern Sie die Speicherung und/ oder Weitergabe Ihrer Adressdaten nicht wünschen, so teilen Sie uns dies bitte schriftlich an die Verlagsadresse oder per E-Mail an datenschutz@spitta.de mit. Jede Verwertung außerhalb der durch das Urheberrechtsge- setz festgelegten Grenzen ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig. Alle in dieser Veröffentlichung enthaltenen Angaben, Ergebnissen usw. wurden von den Autoren nach bestem Wissen erstellt und von ihnen und dem Verlag mit größtmöglicher Sorgfalt überprüft. Gleichwohl sind inhaltliche Fehler nicht vollständig auszuschließen. Daher erfolgen alle Angaben ohne jegliche Verpflichtung oder Garantie des Verlages oder der Autoren. Sie garantieren oder haften nicht für etwaige inhaltliche Unrichtigkeiten (Produkthaftungsaus- schluss). Mit anderen als redaktionseigenen Signa oder mit Verfassernamen gezeichnete Beiträge geben die Auffassung der Verfasser wieder, die der Meinung der Redaktion nicht zu entsprechen braucht. Gekennzeichnete Sonderteile liegen außerhalb der Verantwortung der Redaktion. Redaktionelle Hinweise Unter der Rubrik „Produkt-Highlight“ veröffentlichte Artikel wurden mit freundlicher Unterstützung der Dentalindustrie erstellt; die Firmenbezeichnung ist im Beitrag ersichtlich. Die im Text genannten Präparate und Bezeichnungen sind zum Teil patent- und urheberrechtlich geschützt. Aus dem Fehlen eines besonderen Hinweises bzw. des Zeichens ® oder TM darf nicht geschlossen werden, dass kein Schutz besteht. Aus Gründen der Lesbarkeit wird im ZAHNTECHNIK MAGAZIN bei Personenbezeichnungen vornehmlich die männliche Form (generisches Maskulinum) verwendet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehand- lung grundsätzlich für alle Geschlechter. Redaktionsbeirat ZT F. Bußmeier, ZTM J. Freitag, Prof. Dr. S. Hahnel, ZTM W. Hebendanz, PD Dr. D. Hellmann, Dr. U. Mahlke, A. Mühlhäuser, Prof. Dr. M. Rosentritt, ZTM S. Sander, ZTM M. Schenk, ZTM C. Schumann, ZT J. Schweiger (M.Sc), ZTM P. Streifeneder-Mengele, ZTM C. Weber Urheber und Verlagsrecht Für unverlangt eingesendete Manuskripte, Abbildungen und Bücher übernimmt die Redaktion keine Haftung. Mit Annahme eines eingereichten Manuskriptes gehen das Recht der Veröffentlichung sowie die Rechte zur Übersetzung, zur Vergabe von Nachdruckrechten, zur elektronischen Speicherung in Datenbanken oder Internet, zur Herstellung von Sonderdrucken, Fotokopien und Mikrokopien an den Verlag über. Bezug 6 Ausgaben jährlich, ISSN 1433-6197, Jahresabonnement 50 Euro zzgl. MwSt. Satz B2H Werbeagentur · 91058 Erlangen Druck, Verarbeitung, Versand F&W MEDIENCENTER, Kienberg
Lesevorteile und Mehrwert in der Dentalwelt Werkstoffe Kunststoff oder Keramik – das ist die Frage Der Wunsch nach Metallfreiheit zunächst bei Einzelzahnrestaurati onen, aber dann auch bei Brückenersatz griff zum Ende des 20.Jahrhunderts immer weiter um sich. Es war auch die Hochzeit der Metallphobie: Amalgam wurde verteufelt, Vergift ungs- ängste geschürt. alle Fachbeiträge und News aus dem Zahntechnik Magazin und der ZMK – an einem Ort! Mit kostenloser Spitta Plus Registrierung profi tieren Sie von Lesefunktionen wie Fachbeiträge merken, ein persönlicher CME-Bereich und vieles Mehr. Jede Printmagazin-Ausgabe auch als e-Paper kostenlos erhältlich. Jetzt Dentalwelt entdecken! www.dentalwelt.spitt a.de
Geschaffen für mehr Mehr Härte. Mehr Stabilität. Mehr Sicherheit im Ergebnis. SHERAXTRA, Superhartgips Typ 4, ist für Anwendungen, bei denen Standard nicht ausreicht. Mit einer Endhärte von 350 MPa nach 24 Stunden ist er der härteste Gips im SHERA-Sortiment — entwickelt für maximale Belastbarkeit und präzise Resultate. SHERAXTRA ist kein Gips für alles. Er ist gemacht für mehr, wenn mehr gefordert ist. erh ä ltli c h i n 2 F a r b e n Espohlstr. 53 | 49448 Lemförde | Deutschland | Tel.: +49 (0) 5443-9933-0 | www.shera.de SHERA Werkstoff-Technologie GmbH